Чуский ван спросил Ли Юаня: «Я желаю назначить наследника престола — как надлежит поступить?» Ли Юань ответил: «Я слышал, что замысел дел зависит от человека, но свершение их — от Неба. Если ван желает поставить наследника, должно прежде утвердить сердце избранника, а затем устроить его положение. Я вижу, что гун-цзы Вань обладает и дарованиями, и добродетелью — он вполне достоин воспринять великое наследие. Однако мать его низкого происхождения, и боюсь, что сановники не покорятся. Я осмелюсь предложить вану обдумать: не лучше ли сперва пожаловать гун-цзы Ваню должность первого советника, дабы испытать его способности, а затем уже поставить его наследником — тогда и имя будет праведным, и слово твёрдым». Чуский ван молвил: «Хорошо». И пожаловал гун-цзы Ваню звание первого советника. Минуло несколько месяцев, и чуский ван занемог. Призвав Ли Юаня, он сказал: «Болезнь моя тяжка, боюсь, не оправиться мне. Дело о наследнике надлежит свершить без промедления». Ли Юань ответил: «Да не тревожится ван — я уже оповестил всех сановников, и они все согласны поставить гун-цзы Ваня. Но опасаюсь, как бы сторонники царицы не замыслили иного — прошу сперва устранить их». Чуский ван молвил: «Хорошо». Тогда Ли Юань, подделав высочайший указ, казнил приверженцев царицы и поставил гун-цзы Ваня наследником престола. Когда чуский ван скончался, наследник Вань вступил на трон — то был Као-ле-ван. Ли Юань за свои заслуги стал первым советником и держал власть в руках несколько десятков лет.
💡 商战启示录
Стратегия Ли Юаня — это классический пример «передачи власти и организационных преобразований» в древнем исполнении, суть которой заключается в «постепенном выстраивании позиций» и «использовании обстоятельств для устранения препятствий». В современной деловой борьбе это даёт лидерам урок: при выборе ключевых кадров или преемников не следует торопиться с результатом, а сначала через «испытательный срок» или «временное исполнение обязанностей» дать кандидату накопить авторитет, проявить способности и снизить внутреннее сопротивление. Например, после возвращения Стива Джобса в Apple он не стал немедленно проводить всеобъемлющие реформы, а сначала выпустил iMac и другие продукты, чтобы возродить бренд, постепенно укрепить позиции, а затем перейти к стратегической трансформации. Практика Ли Юаня «назначить на пост и наблюдать за способностями» напоминает современные механизмы «ротации должностей» или «теневого генерального директора», которые позволяют и проверить кандидата, и дать команде привыкнуть к переменам. А перед передачей власти Ли Юань решительно устранял оппозицию — это соответствует «организационной чистке» или «корректировке интересов» в компаниях, но требует соблюдения закона и правил, чтобы не спровоцировать хаос. В реальности, например, система «ротационного председателя» в Huawei — это именно путь к плавному переходу к коллективному руководству через разделение власти и наблюдение, что позволяет избежать риска единоличного произвола. Успех Ли Юаня также объясняется его глубоким пониманием «политики легитимности» — современным компаниям следует уделять внимание моменту и формулировкам «официальных назначений», чтобы заручиться поддержкой сотрудников и акционеров. Однако использование Ли Юанем «подложного указа» предостерегает управленцев: нельзя переступать правила, иначе краткосрочная выгода обернётся долгосрочным возмездием — как подделки руководства Enron в итоге привели к банкротству. Поэтому мудрость деловой борьбы заключается в том, чтобы действовать после тщательного планирования, шаг за шагом, соблюдая моральные и правовые границы, — только так можно достичь взаимной выгоды для компании и личности.