📜 原文（文言文）
楚王问于李园曰：“寡人欲立太子，奈何？”李园对曰：“臣闻之，谋事在人，成事在天。大王欲立太子，宜先定其心，而后谋其位。臣观公子完，才德兼备，足以承大统。然其母贱，恐群臣不服。臣请为王计，莫若先封公子完为相，以观其能，然后立之，则名正言顺矣。”楚王曰：“善。”乃封公子完为相。居数月，楚王疾，召李园曰：“寡人病甚，恐不起，立太子之事，速行之。”李园曰：“大王勿忧，臣已布之百官，皆愿立公子完。然恐王后之党有异心，请先除之。”楚王曰：“诺。”李园遂矫王命，诛王后之党，立公子完为太子。楚王薨，太子完即位，是为考烈王。李园以功为相，专权数十年。
📖 白话文翻译
楚王、李園に問いて曰く「吾、太子を立てんと欲す。奈何すべき」と。李園、対えて曰く「臣聞く、事を謀るは人に由り、成るは天に由ると。王、太子を立てんと欲すれば、先ず其の人の心を定め、然る後に其の位を謀るべし。臣、公子完を観るに、才徳兼備し、以て大統を継ぐに足る。但だ其の母、身分賤しく、恐らくは群臣服せざらん。臣、請う王の為に慮るに、公子完を先ず相と為し、以て其の能を観、然る後に太子と立てば、則ち名正しく言順なり」と。楚王曰く「善し」と。是に於いて公子完を相と為す。数月を経て、楚王病に罹り、李園を召して曰く「吾が病甚だ重し。恐らくは起たじ。太子を立つる事、速やかに為すべし」と。李園曰く「王、憂うること勿れ。臣、既に百官に布告し、皆公子完を立てんと願えり。但だ王后の党与に異心あるを恐る。請う先ず之を除かん」と。楚王曰く「善し」と。李園、是に於いて王命を仮り、王后の党与を誅殺し、公子完を立てて太子と為す。楚王薨ずるや、太子完位に即く。是を考烈王と為す。李園、功に因りて相国と為り、権を専らにすること数十年。
💡 商战启示录
李園の戦略は、古代版「権力移譲と組織変革」の古典的ケースと言える。その核心は「漸進的な布石」と「勢いを借りて障害を排除する」ことにある。現代の商戦において、これはリーダーに次のことを示唆している。すなわち、重要ポストや後継者選定に直面した際、性急に結果を求めるべきではなく、まず「試任」や「代理」という形で候補者に声望を積ませ、能力を示させ、内部の抵抗を減らすべきだということである。例えば、アップルのジョブズは復帰後、直ちに全面的な改革を行わず、まずiMacなどの製品を発表してブランドを再構築し、徐々に地位を固めてから戦略的転換を推し進めた。李園の「封相観能」の手法は、現代企業における「輪番制」や「シャドーCEO」制度に類似しており、候補者を試すと同時に、チームを変化に適応させることができる。また、権力移譲の前に李園が反対勢力を断固として排除したことは、企業における「組織の浄化」や「利益調整」に相当するが、合法性・コンプライアンスを重視し、混乱を引き起こさないよう注意する必要がある。現実には、ファーウェイの「輪番会長」制度がまさに分権による観察を通じて、最終的に集団指導体制へ平穏に移行し、個人の専断リスクを回避した好例である。李園の成功はまた、「名正言順」（名分が正しく言葉が順当であること）という広報の道に通じていたことにもある。現代企業も「任命公告」のタイミングと表現を重視し、従業員と株主の支持を得るべきである。しかし、李園が「矯詔」（詔書を偽造する行為）を用いたことは、管理者に規則を越えてはならないという警告を与えている。短期的に利益を得ても、長期的には必ず反動を受ける。エンロン社の経営陣が粉飾決算を行い、ついに破綻したのがその例である。ゆえに商戦の知恵は、計画を練ってから動き、段階を踏んで進めると同時に、道徳と法律の一線を守り、それによってこそ企業と個人のウィンウィンを実現できるということにある。