📜 原文（文言文）
楚王问于李园曰：“寡人欲立太子，奈何？”李园对曰：“臣闻之，谋事在人，成事在天。大王欲立太子，宜先定其心，而后谋其位。臣观公子完，才德兼备，足以承大统。然其母贱，恐群臣不服。臣请为王计，莫若先封公子完为相，以观其能，然后立之，则名正言顺矣。”楚王曰：“善。”乃封公子完为相。居数月，楚王疾，召李园曰：“寡人病甚，恐不起，立太子之事，速行之。”李园曰：“大王勿忧，臣已布之百官，皆愿立公子完。然恐王后之党有异心，请先除之。”楚王曰：“诺。”李园遂矫王命，诛王后之党，立公子完为太子。楚王薨，太子完即位，是为考烈王。李园以功为相，专权数十年。
📖 白话文翻译
楚王问李园说：“我想立太子，该怎么办？”李园回答说：“我听说，谋划事情靠人，但成功与否由天决定。大王想立太子，应该先确定人选的心意，然后再谋划他的地位。我看公子完，才能和品德都兼备，足以继承大统。但他的母亲身份低贱，恐怕群臣不服。我请求为大王考虑，不如先封公子完为相，来观察他的能力，然后立他为太子，这样就名正言顺了。”楚王说：“好。”于是封公子完为相。过了几个月，楚王生病了，召见李园说：“我病得很重，恐怕好不了了，立太子的事，要赶快办。”李园说：“大王不要忧虑，我已经向百官布置了，他们都愿意立公子完。但恐怕王后的党羽有异心，请先除掉他们。”楚王说：“好。”李园于是假传王命，诛杀了王后的党羽，立公子完为太子。楚王去世后，太子完即位，这就是考烈王。李园因为功劳当上了相国，专权数十年。
💡 商战启示录
李园的策略堪称古代版“权力交接与组织变革”的经典案例，其核心在于“渐进式布局”与“借势清除障碍”。在现代商战中，这启示领导者：当面临关键岗位或继承人选拔时，不宜急于求成，而应先通过“试岗”或“代理”的方式，让候选人积累声望、展示能力，降低内部阻力。例如，苹果公司乔布斯回归后，并未立即全面改革，而是先推出iMac等产品重塑品牌，逐步巩固地位，再推行战略转型。李园“封相观能”的做法，类似于现代企业中的“轮岗制”或“影子CEO”机制，既能考察候选人，又能让团队适应变化。而在权力交接前，李园果断清除反对势力，则对应企业中的“组织清洗”或“利益调整”，但需注意合法合规，避免引发动荡。现实中，如华为的“轮值董事长”制度，正是通过分权观察，最终平稳过渡到集体领导，避免了个人专断风险。李园的成功还在于他深谙“名正言顺”的公关之道，现代企业也应重视“任命公告”的时机与措辞，以争取员工和股东支持。然而，李园用“矫诏”手段，警示管理者不可逾越规则，否则短期得利，长期必遭反噬，如安然公司高管造假终致破产。因此，商战智慧在于：谋定后动，循序渐进，同时坚守道德与法律底线，方能实现企业与个人的双赢。