Чуский князь спросил Чуньшэнь-цзюня: «Я слышал о ваших наставлениях и желал бы вверить вам дела государства — возможно ли это?» Чуньшэнь-цзюнь ответил: «Я слышал, что в благоденствии надлежит помышлять об опасности, а в опасности — думать о благоденствии. Ныне пределы царства Чу: на востоке — царство Юэ, на западе — Цинь, на юге — области Ба и Цяньчжун, на севере — Хань и Вэй. Если же государь не воспользуется сим временем, дабы устроить великие замыслы государства, а вопрошает меня, — боюсь, что сие не ко благу царства. К тому же, чего ищет государь, — это владычества; о чём же вопрошает государь, — лишь о человеке едином. Я слышал: шуба ценою в тысячу золотых не шьётся из подмышечного меха одной лисицы; стропила храма не возводятся из ветвей одного дерева; законы прежних государей не создаются мудростью одного человека. Посему говорю: да изволит государь внять сему с ясностью». Чуский князь молвил: «Благо».
💡 商战启示录
Ответ Хуан Се (Чуньшэнь-цзюня) вскрывает суть лидерства и принятия решений: не следует возлагать всю тяжесть ответственности на одного советника, но надлежит выстраивать многоуровневую систему принятия решений. В современном бизнесе это соответствует принципам «коллективного разума» и «диверсификации рисков». Например, после возвращения Стива Джобса компания Apple не полагалась на его единоличные решения, а создала ядро команды из ведущих специалистов в области дизайна, инженерии и маркетинга, совместно продвигая продуктовые инновации, что и привело к созданию эпохальных продуктов, таких как iPhone. Напротив, если генеральный директор предприятия действует самовластно — как, например, высшее руководство Kodak, упорно державшееся за плёночный бизнес и пренебрегавшее мнениями специалистов по цифровым технологиям, — это в конечном счёте приводит к банкротству. Слова Чуньшэнь-цзюня: «Шуба ценою в тысячу золотых — не из шкурки одной лисицы» — напоминают предпринимателям: при разработке стратегии необходимо широко прислушиваться к советам, налаживать межведомственное взаимодействие и избегать ловушки «единоличного руководителя». В то же время «в благоденствии помышлять об опасности» соответствует управлению кризисами в бизнесе: так, компания Huawei в пору процветания вкладывала огромные средства в разработку «запасных» чипов, что обеспечило её выживание в условиях санкционного кризиса. Таким образом, мудрость современной коммерческой войны заключается в следующем: создавать инклюзивные механизмы принятия решений, соразмерять краткосрочные выгоды с долгосрочными рисками — и лишь тогда можно уверенно одерживать победу в переменчивой обстановке.