📜 原文（文言文）
韩宣王谓摎留曰：“吾欲两用公仲、公叔，其可乎？”摎留对曰：“昔魏两用楼、翟，而亡西河；楚两用昭、景，而亡鄢、郢。今王两用公仲、公叔，此必争权，而外市，则国必忧矣。”
📖 白话文翻译
韓宣王謂摎留曰：「吾欲兩用公仲、公叔，其可乎？」摎留對曰：「昔魏兩用樓、翟，而亡西河；楚兩用昭、景，而亡鄢、郢。今王兩用公仲、公叔，此必爭權而外市，則國必憂矣。」
💡 商战启示录
กลยุทธ์นี้เผยให้เห็นภูมิปัญญาการบริหารจัดการอันเป็นแก่นสาร กล่าวคือ ภายในองค์กร หากพร้อมกันนั้นหนุนเสริมสองฝ่ายหรือผู้บริหารระดับสูงที่มีกำลังทัดเทียมกัน โดยปราศจากการแบ่งแยกอำนาจหน้าที่และกลไกประสานงานที่ชัดเจน ย่อมง่ายต่อการก่อให้เกิดการสูญเสียพลังงานภายในและการจัดสรรทรัพยากรที่คลาดเคลื่อน ในสมรภูมิธุรกิจยุคปัจจุบัน หลายองค์กรเคยประสบความผิดพลาดในลักษณะเดียวกัน อาทิ ยักษ์ใหญ่ทางเทคโนโลยีแห่งหนึ่งเคยมอบอำนาจตัดสินใจด้านสายผลิตภัณฑ์อย่างเป็นอิสระแก่ผู้บริหารระดับสูงสองท่านพร้อมกัน ทั้งสองต่างแย่งชิงทรัพยากรภายในและความสนใจจากซีอีโอ ต่างฝ่ายต่างนำพันธมิตรภายนอกเข้ามา ส่งผลให้ทิศทางเชิงกลยุทธ์แตกแยก สินค้าถูกพัฒนาซ้ำซ้อน และท้ายที่สุดพลาดช่วงเวลาสำคัญของตลาด
ในทางตรงกันข้าม องค์กรที่ประสบความสำเร็จอย่างหัวเว่ยใช้ระบบประธานหมุนเวียน แม้จะมีหลายคนร่วมตัดสินใจในระดับสูงสุด แต่ผ่านวาระการดำรงตำแหน่งที่ชัดเจนและระเบียบการปรึกษาหารือร่วมกัน ย่อมหลีกเลี่ยงการแบ่งแยกอำนาจในระยะยาวและการแทรกซึมจากพลังภายนอก คำทักท้วงของเก้าลิ่วเตือนสติผู้ประกอบการว่า การกระจายอำนาจมิใช่เพียง "การตั้งคู่บารมี" หากแต่ต้องมีกลไกถ่วงดุล เป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์ที่เป็นเอกภาพ และการกำหนดผลงานที่ชัดเจนคู่กัน หากจำเป็นต้องมีหลายคนร่วมบริหาร ควรยึดถือระบบหุ้นส่วนของอาลีบาบาเป็นแบบอย่าง เน้นฉันทามติด้านค่านิยมและการตัดสินใจร่วมกัน มิใช่ปล่อยให้เกิดการแข่งขันส่วนบุคคล มิฉะนั้น การแก่งแย่งอำนาจภายในจะบั่นทอนพลังขององค์กร และอาจเปิดโอกาสให้คู่แข่งหรือพันธมิตรภายนอกใช้กลยุทธ์ "แบ่งแยกแล้วปกครอง" นำไปสู่การสูญเสียส่วนแบ่งตลาด (ดังเช่น "ซีเหอ") หรือทรัพย์สินแกนกลาง (ดังเช่น "เอียนหยิง") ในท้ายที่สุด