📜 原文（文言文）
韩宣王谓摎留曰：“吾欲两用公仲、公叔，其可乎？”摎留对曰：“昔魏两用楼、翟，而亡西河；楚两用昭、景，而亡鄢、郢。今王两用公仲、公叔，此必争权，而外市，则国必忧矣。”
📖 白话文翻译
韩宣王对摎留说：“我想同时重用公仲和公叔，这样可行吗？”摎留回答说：“从前魏国同时重用楼缓、翟强，结果失去了西河之地；楚国同时重用昭奚恤、景鲤，结果失去了鄢、郢之地。如今大王若同时重用公仲和公叔，他们必定会争夺权力，并与外部势力勾结做交易，那么国家就必定有忧患了。”
💡 商战启示录
此策揭示了一个核心管理智慧：在组织内部，若同时扶持两个势均力敌的派系或高管，且缺乏明确的权责划分与协调机制，极易引发内耗与资源错配。现代商战中，许多企业犯过类似错误，例如某科技巨头曾同时赋予两位高管独立的产品线决策权，二人为争夺公司内部资源与CEO注意力，各自引入外部合作伙伴，导致战略方向分裂，产品重复开发，最终错失市场窗口期。相反，成功的组织如华为采用轮值董事长制度，虽有多人参与最高决策，但通过清晰的任期制与集体议事规则，避免了权力长期割据与外部势力渗透。摎留的谏言提醒企业家：权力分配不是简单的‘双雄并立’，而需配套制衡机制、统一战略目标及明确的业绩归属。若确需多人共治，应像阿里巴巴的合伙人制度一样，强调价值观共识与集体决策，而非放任个人竞争。否则，内部权力斗争会消耗组织能量，甚至为外部竞争对手或合作方提供‘分而治之’的机会，最终导致市场份额（如‘西河’）或核心资产（如‘鄢郢’）的丧失。