Данная стратегия вскрывает одну из ключевых управленческих истин: если внутри организации одновременно поддерживаются две равносильные фракции или два руководителя, при отсутствии чёткого разграничения полномочий и механизма координации, это неизбежно порождает внутреннее истощение и нерациональное распределение ресурсов. В современной коммерческой войне многие предприятия совершали подобные ошибки. Например, один технологический гигант некогда наделил двух топ-менеджеров независимым правом принятия решений по продуктовым линейкам; соперничая за внутренние ресурсы компании и внимание генерального директора, каждый из них привлёк собственных внешних партнёров, что привело к расколу стратегического курса, дублированию разработок и, в конечном счёте, к упущению рыночного окна возможностей. Напротив, успешные организации, как Huawei, применяют систему ротационного председателя правления: хотя в принятии высших решений участвуют несколько человек, благодаря чёткому сроку полномочий и коллективным правилам обсуждения удаётся избежать долгосрочного раздробления власти и проникновения внешних сил. Совет Цзюлю напоминает предпринимателям: распределение власти — это не простое «сосуществование двух титанов», оно требует сопутствующего механизма сдержек и противовесов, единой стратегической цели и ясной привязки результатов к конкретным ответственным лицам. Если же действительно необходимо коллективное правление, следует, подобно системе партнёрства в Alibaba, делать упор на ценностный консенсус и коллективное принятие решений, а не потворствовать личной конкуренции. В противном случае внутренняя борьба за власть будет истощать энергию организации и даже предоставит внешним конкурентам или партнёрам возможность «разделяй и властвуй», что в конечном итоге приведёт к утрате рыночной доли (как «Сихэ») или ключевых активов (как «Яньин»).