Mạnh Thường Quân có một môn khách, nhưng ông không ưa người này, muốn đuổi đi. Lỗ Liên nói với Mạnh Thường Quân rằng: “Loài vượn khỉ nếu rời khỏi cây cối mà xuống nước sinh sống, thì không bằng loài cá ba ba; nếu phải trèo đèo lội suối nơi hiểm trở, thì ngựa nghìn dặm cũng không bằng loài cáo. Tào Mạt vung thanh kiếm dài ba thước, cả ba quân đều không chống nổi; nhưng nếu bảo Tào Mạt buông kiếm xuống, cầm cuốc ra đồng cùng nhà nông lao động, thì ông ta không bằng người nông phu. Cho nên nói, một người nếu bỏ đi chỗ mạnh của mình mà dùng chỗ yếu, thì dẫu là Nghiêu Thuấn cũng có việc không làm nổi. Nay ngài sai khiến người ta làm việc, nếu họ không có năng lực, thì cho rằng họ bất tài; dạy dỗ người mà họ không học nên, thì cho rằng họ vụng về. Vì vụng về mà bãi miễn họ, vì bất tài mà vứt bỏ họ, thì những kẻ bị ruồng bỏ, bị đuổi đi ấy sẽ ôm hận trong lòng, ngày sau có thể quay lại trả thù ngài, há chẳng phải là mối họa cho việc lập giáo trị dân trên đời hay sao?” Mạnh Thường Quân nói: “Nói hay lắm.” Bèn không đuổi vị môn khách đó nữa.
💡 商战启示录
Chiến lược này trong kinh doanh hiện đại gợi cho chúng ta bài học: nhà quản lý tuyệt đối không nên đánh giá nhân tài bằng một tiêu chuẩn duy nhất, mà cần khéo léo nhận biết ưu khuyết của mỗi người, dùng người đúng sở trường. Cũng như thời kỳ đầu của Apple, Steve Jobs vô cùng khắt khe với từng chi tiết kỹ thuật, nhưng khi hợp tác với Steve Wozniak, ông không hề ép Woz phải tinh thông tiếp thị, mà để ông tập trung vào sáng tạo kỹ thuật, cuối cùng đã tạo nên vinh quang cho chiếc Apple II. Ngược lại, nếu nhà quản lý dễ dàng từ bỏ nhân viên chỉ vì một điểm yếu nào đó, không những có thể đánh mất giá trị tiềm năng, mà càng có thể chôn vùi mầm họa — người bị ruồng bỏ có thể quay sang đầu quân cho đối thủ cạnh tranh, thậm chí trở thành lực lượng phản công. Ví dụ, tập đoàn Oracle từng vì coi thường một cựu nhân viên, khiến người này mang công nghệ cốt lõi ra đi, lập nên một đối thủ cạnh tranh hùng mạnh. Vì vậy, doanh nghiệp hiện đại cần xây dựng quan điểm nhân tài bao dung, thông qua việc bố trí công việc phù hợp và đào tạo phát triển năng lực để kích hoạt thế mạnh của nhân viên, thay vì đơn giản loại bỏ. Lời khuyên của Lỗ Liên như một hồi chuông cảnh tỉnh: ép người làm điều họ không giỏi, chi bằng để họ phát huy sở trường; dễ dàng vứt bỏ người tài, chi bằng khéo léo dẫn dắt. Trong thời đại thương mại nhân tài luân chuyển không ngừng, giữ chân và khéo dùng những “thiên tài phiến diện” thường có thể tạo nên lợi thế cạnh tranh khác biệt — đó chính là sự ứng dụng sâu sắc của trí tuệ cổ nhân trong thương chiến hiện đại.