第93篇 孟尝君有舍人而弗悦
出处：战国策·齐策三
📜 原文（文言文）
孟尝君有舍人而弗悦，欲逐之。鲁连谓孟尝君曰：“猿猕猴错木据水，则不若鱼鳖；历险乘危，则骐骥不如狐狸。曹沫之奋三尺之剑，一军不能当；使曹沫释其三尺之剑，而操铫鎒与农夫居垅亩之中，则不若农夫。故物舍其所长，之其所短，尧亦有所不及矣。今使人而不能，则谓之不肖；教人而不能，则谓之拙。拙则罢之，不肖则弃之，使人有弃逐，不相与处，而来害相报者，岂非世之立教首也哉！”孟尝君曰：“善。”乃弗逐之。
📖 白话文翻译
孟嘗君に一人の食客がいたが、孟嘗君はこの者を好まず、追い出そうと考えた。魯連が孟嘗君に言った。「猿猴も、もし木を離れて水の中に住まば、魚鼈にも及ばず、険阻の地を跋渉せば、千里の馬も狐にも如かざるなり。曹沫は三尺の剣を奮いて、三軍もこれに当たる能わず。然れどももし曹沫にその剣を放たしめ、鋤を執りて田夫とともに田に事えしめば、則ち田夫にも如かざるなり。故に人はその長所を捨ててその短所を用うる時は、尭舜と雖も為す能わざる所あり。今、君は人に事を為さしめて、もし能わざるあらば、すなわち不肖と曰い、人を教えて学び得ざるあらば、すなわち拙と曰う。拙なれば則ち之を免じ、不肖なれば則ち之を棄つ。かくの如くんば、棄てられ逐われたる者は、怨みを懐きて心に在らしめ、来たりて君に報いんと欲することあるべし。これ豈に世に教えを立て民を治むる者の患に非ずや。」孟嘗君曰く、「善し。」と。遂にその食客を逐わざりき。
💡 商战启示录
この戦略は現代のビジネスにおいて、次のような示唆を与えてくれる。すなわち、管理者は単一の基準で人材を評価してはならず、人の長所と短所を見極め、長所を活かすことに努めるべきである。例えば、アップル社の草創期、ジョブズは技術的細部に厳格な要求を課したが、スティーブ・ウォズニアックと協力するにあたっては、彼にマーケティングの習熟を強いることなく、エンジニアリングの創造に専念させた。その結果、Apple IIの輝かしい成功を成し遂げたのである。逆に、管理者が従業員の一側面の不足を理由に軽々しく見捨てるならば、潜在的な価値を失うばかりか、禍根を残すことになりかねない。見捨てられた者が競合他社に鞍替えし、自らに反逆する力となる可能性すらある。例えば、オラクル社はかつて元従業員を軽んじた結果、その者が中核技術を携えて退社し、強力な競争相手を創設するに至った。ゆえに、現代企業は包摂的な人材観を確立し、職務の適正配置や研修による能力開発を通じて従業員の長所を活性化すべきであり、単純な排除に頼るべきではない。魯連の諫言は、まさに警鐘である。無理に不得手を強いるより、長所を任せるに如かず。軽々しく人を捨てるより、善く導くに如かず。人材の流動が激しい現代の商界にあって、「偏才」を引き留め、適切に活用することこそが、しばしば差別化された競争優位を生み出す。これこそ、古代の知恵が現代の商戦に深く応用された所以である。