Meng Changjun tenía un criado, pero no le agradaba y deseaba despedirlo. Lu Lian le dijo a Meng Changjun: "Si un mono abandona los árboles y va a vivir al agua, no igualará a los peces y las tortugas; si ha de atravesar terrenos escarpados, ni el corcel de mil li igualará al zorro. Cao Mo, blandiendo su espada de tres pies, pudo resistir a todo un ejército; pero si se le hiciera dejar la espada y tomar el arado para trabajar junto a los labradores en el campo, no los igualaría. Por eso se dice: si uno abandona sus virtudes y emplea sus defectos, incluso Yao y Shun tendrían cosas que no podrían lograr. Ahora usted, al encomendar tareas a alguien, si no tiene capacidad, lo llama inepto; al instruir a alguien y no aprender bien, lo llama torpe. Al torpe lo destituye, al inepto lo abandona; así, los desechados y desterrados guardarán rencor en su corazón, y en el futuro podrían volver para vengarse de usted. ¿No es esto acaso la plaga del mundo que enseña y gobierna a los hombres?" Meng Changjun dijo: "Bien dicho." Y así no despidió a aquel criado.
💡 商战启示录
Esta estrategia, en el ámbito empresarial moderno, nos enseña que los directivos deben abstenerse de juzgar el talento con un único criterio, y en cambio, han de saber discernir las virtudes y defectos de cada persona para aprovechar sus fortalezas. Tal como ocurrió en los inicios de Apple: Steve Jobs exigía con rigor los detalles técnicos, pero al colaborar con Steve Wozniak, no le impuso el dominio del marketing, sino que le permitió concentrarse en la creación ingenieril, lo que finalmente dio lugar al esplendor del Apple II. Por el contrario, si un directivo descarta a un empleado por sus carencias en algún aspecto, no solo arriesga perder su valor potencial, sino que puede sembrar peligros latentes: el relegado podría unirse a la competencia e incluso convertirse en una fuerza que se vuelva en su contra. Por ejemplo, Oracle Corporation, por haber menospreciado a un exempleado, permitió que este partiera con tecnología clave y fundara un rival formidable. Por ello, las empresas modernas deberían adoptar una visión inclusiva del talento, activando las fortalezas de sus colaboradores mediante la adecuación de puestos y la capacitación, en lugar de recurrir a la simple eliminación. La amonestación de Lu Lian resuena como una campana de alerta: más vale confiar en lo que cada uno sabe hacer que exigirle lo que no puede; más vale guiar con acierto que desechar a la ligera. En esta era de alta movilidad laboral, retener y aprovechar a quienes poseen talentos parciales puede forjar una ventaja competitiva diferenciada; he aquí la profunda aplicación de la sabiduría ancestral en la guerra comercial contemporánea.