У Мэнчан-цзюня был один гость, к которому он не питал расположения и хотел прогнать его. Лу Лянь сказал Мэнчан-цзюню: «Обезьяна, если покинет деревья и станет жить в воде, не сравнится с рыбами и черепахами; если же ей придётся странствовать по опасным кручам, то и тысячеверстный конь не превзойдёт лисицу. Цао Мо, подняв свой трёхфутовый меч, — целое войско не могло устоять против него; но если заставить Цао Мо отложить меч и, взяв мотыгу, трудиться в поле вместе с земледельцами, то он не сравнится с земледельцем. Посему говорят: если человек, отбросив свои достоинства, станет пользоваться своими недостатками, то даже Яо и Шунь не смогут совершить задуманного. Ныне вы, поручая людям дело, если кто не в силах его исполнить, говорите, что он негоден; наставляя человека, если он не научился, говорите, что он неумел. Неумелого — отстраняете, негодного — отвергаете. Так отвергнутые и изгнанные затаят обиду в сердце и, быть может, в будущем возвратятся, чтобы отомстить вам. Не в этом ли кроется бедствие для тех, кто в мире устанавливает законы и наставляет народ?» Мэнчан-цзюнь сказал: «Прекрасно сказано». И не прогнал того гостя.
💡 商战启示录
Ця стратегія в сучасному бізнесі нагадує нам: керівникам слід уникати оцінки талантів за єдиним критерієм, а натомість уміти розпізнавати сильні та слабкі сторони людини й використовувати її сильні якості. Як у ранні роки компанії Apple: Стів Джобс був надзвичайно вимогливим до технічних деталей, проте, співпрацюючи зі Стівом Возняком, він не примушував його опановувати маркетинг, а дозволив зосередитися на інженерній творчості, що зрештою привело до тріумфу Apple II. І навпаки, якщо керівник легковажно відмовляється від працівника через певні недоліки, це не лише може позбавити компанію потенційної цінності, а й закласти приховану загрозу — покинутий працівник може перейти до конкурентів або навіть стати силою, що завдає удару у відповідь. Наприклад, компанія Oracle колись недооцінила колишнього співробітника, що призвело до його відходу з ключовими технологіями та створення могутнього конкурента. Тому сучасні підприємства мають формувати інклюзивний погляд на таланти, активуючи сильні сторони працівників через відповідність посад і навчальний розвиток, а не просто звільняючи їх. Повчання Лу Ляня звучить як застережний дзвін: краще довірити людині те, що їй до снаги, ніж вимагати неможливого; краще мудро скеровувати, ніж легковажно відкидати. У добу високої мобільності талантів здатність утримувати й ефективно використовувати «вузьких спеціалістів» часто формує конкурентну перевагу — і саме в цьому полягає глибоке застосування давньої мудрості в сучасній бізнес-боротьбі.