Ци-ван Цзянь, легковерно вняв словам «мудрецов», отрёкся от исконных основ своего царства и в одиночестве явился в Цинь — в итоге государство пало, а он сам погиб. Это служит предостережением для руководителей современных предприятий: принимая важнейшие стратегические решения, не следует, полагаясь на оптимистичные прогнозы внешних «экспертов» или «авторитетов», отказываться от собственных ключевых преимуществ или добровольно уступать инициативу. Например, некое традиционное производственное предприятие, в период отраслевой трансформации вняв совету консалтинговой компании «полностью перейти к модели лёгких активов», продало собственные заводы — в результате утратило контроль над цепочкой поставок, качество продукции упало, и в конечном счёте оно было поглощено конкурентами. Напротив, компания Huawei, столкнувшись с международными санкциями, твёрдо держалась собственных разработок и исконных основ, не шла на лёгкие уступки и в итоге прорвала блокаду. Мудрость деловой войны заключена в следующем: любое стратегическое партнёрство или трансформация должны основываться на трезвой оценке собственных сил и рисков, надлежит твёрдо хранить ключевые активы и право принятия решений и не уподобляться игроку, «возлагающему все надежды на других». Трагедия циского вана напоминает нам: истинный «мудрец» — тот, кто строит замыслы в наших интересах, а не тот, кто служит на руку противнику; современным предприятиям надлежит выстраивать независимый механизм оценки рисков, остерегаться, чтобы внешние взгляды не увлекли их за собой, и избегать пассивного положения, подобного «шествию ко двору Цинь».