Хоу Ин, наставник Циньского князя Чжао, сказал: «Слышал ли ты о священной роще в месте Хэнсы? Там был дерзкий юноша, который вызвал духа рощи на игру в кости, говоря: "Если я одержу над тобой победу, ты одолжишь мне свою силу на три дня; если же проиграю, ты волен распорядиться мною как угодно". Тогда он левой рукой бросал кости за духа, а правой — за себя, и выиграл, после чего дух рощи отдал ему свою силу. Через три дня дух пришёл требовать силу обратно, но юноша не вернул её. Через пять дней роща увяла, а через семь — погибла. Ныне государство — это твоя священная роща, о князь, а власть — твоя сила. Если отдать другому самое драгоценное, а себе оставить самое ничтожное, это называется "передать власть в чужие руки"». Князь Чжао молвил: «Сказано мудро». Тогда он отстранил вдовствующую княгиню и изгнал хоу Жана, Гаолин-цзюня, Хуаян-цзюня и Цзинъян-цзюня за пределы Ханьгуского прохода.
💡 商战启示录
Данная стратегия вскрывает ключевое предостережение: основные ресурсы и власть не должны быть переданы в чужие руки, иначе они будут подобно священной роще постепенно истощены и в конечном итоге лишат вас корней. В современном бизнесе контроль основателя над правлением и ключевыми активами — вопрос жизни и смерти. Классический пример — Джобс, который в 1985 году был вытеснен из Apple нанятым им же генеральным директором Скалли; хотя компания в краткосрочной перспективе не пострадала, инновации ослабли, рынок сжался, и в итоге она оказалась на грани банкротства, и лишь возвращение Джобса спасло положение. Напротив, Ма Юнь с самого начала листинга Alibaba через систему партнёрства и структуру акционерного капитала прочно удерживал стратегическое право принятия решений, не допустив, чтобы капитал и профессиональные менеджеры отстранили основателя. С другой стороны, в противостоянии Vanke и Baoneng Ван Ши едва не стал жертвой «варварского вторжения» из-за распылённости акций и был вынужден искать помощи повсюду. Данная стратегия предупреждает: предприятия могут предотвратить утрату ключевых ресурсов через проектирование акционерного капитала, контроль совета директоров, защиту ключевых патентов и данных. Одновременно руководителям следует остерегаться, чтобы подчинённые или партнёры не расширяли своё влияние, как менеджеры, отстраняющие владельца, или технические лидеры, уводящие команды. Лишь прочно удерживая «божество» и «рощу» в собственных руках, можно гарантировать, что направление предприятия и его долгосрочная ценность не будут захвачены краткосрочными интересами или внешними силами.