📜 原文（文言文）
楚王问于春申君曰：“寡人闻先生之教，欲以社稷之事相烦，可乎？”春申君曰：“臣闻之，于安思危，危则虑安。今楚王之地，东有越，西有秦，南有巴、黔中，北有韩、魏，而王不以此谋社稷，而问于臣，臣恐其非社稷之利也。且王之所求者，霸王之业也，而王之所问者，臣也。臣闻之，千金之裘，非一狐之腋；台庙之榱，非一木之枝；先王之法，非一士之智也。故曰：愿王察之。”王曰：“善。”
📖 白话文翻译
楚王、春申君に問いて曰く、「寡人、先生の教えを聞き、国事を以て先生に託さんと欲す。其れ可ならんや。」春申君、対えて曰く、「臣、聞く、安きに居て危うきを思い、危うきに居て安きを思うと。今、楚国の地、東は越に有り、西は秦に有り、南は巴・黔中に有り、北は韓・魏に有る。而して大王、此に因りて国を謀らず、却って臣に問う。臣、恐らくは是れ国家の福に非ざることを。且つ大王の求むる所は、霸業なり。而して大王の問う所は、臣一人のみ。臣、聞く、千金の裘は、一狐の腋に非ざれば以て成す能わず。廟堂の椽は、一木の枝に非ざれば以て築く能わず。先王の法度は、一人の智に非ざれば以て定むる能わず。故に曰く、願わくは大王、之を察せよと。」楚王曰く、「善し。」
💡 商战启示录
春申君の答えは、リーダーシップと意思決定の核心を明らかにしている——重責を一人の知恵袋に託さず、多元的な意思決定システムを構築すべきである。現代のビジネスにおいて、これは「集合知」と「リスク分散」の原則に相当する。例えば、アップル社はジョブズ復帰後、彼一人の決断に依存せず、デザイン、エンジニアリング、マーケティングなどのトップ人材からなる中核チームを構築し、共同で製品イノベーションを推進した。それにより、iPhoneをはじめとする画期的な製品を生み出すことに成功したのである。逆に、企業のCEOが独断専行する場合、例えばかつてのコダック社の経営陣がフィルム事業に固執し、デジタル技術チームの多角的な意見を軽視した結果、最終的に破綻に至った。春申君が言う「千金の裘も、一狐の腋に非ず」は、企業家に対し、戦略を策定する際には広く諫言を受け入れ、部門横断的な協力を図り、「トップ独裁」の罠を避けるべきだと示唆している。また、「安きに思うに危うき」は、ビジネスにおける危機管理に対応する。例えば、ファーウェイは順境の中でも巨額の投資を「予備」チップの研究開発に注ぎ込み、制裁危機の中での生存を確保した。ゆえに、現代の商戦における知恵とは、包摂的な意思決定メカニズムを確立し、短期的利益と長期的リスクのバランスを取ることにあり、それによって変局の中でも確実に勝利を収めることができるのである。