Sở vương hậu qua đời, chưa lập hoàng hậu mới. Có kẻ du thuyết Sở vương rằng: “Sở vương hậu đã mất, chưa lập hậu mới, mà thái tử cũng chưa xác lập, ấy là mối nguy của quốc gia. Đại vương nếu muốn lập hoàng hậu, tất phải trước tiên xác lập thái tử, để vững gốc nước nhà.” Sở vương nói: “Phải.” Bèn triệu kiến thái tử, lập làm thái tử. Sau đó, sủng phi Trịnh Tú muốn con mình được lập làm thái tử, bèn tâu với Sở vương rằng: “Đại vương muốn lập hoàng hậu, thần thiết nghĩ nên trước tiên lập thái tử.” Sở vương nói: “Phải.” Trịnh Tú nhân đó sai người nói với thái tử rằng: “Đại vương muốn lập hoàng hậu, nhưng ngôi thái tử chưa xác định, đại vương rất giận, e rằng bất lợi cho thái tử. Thái tử sao không tự mình tâu xin lập hoàng hậu?” Thái tử nói: “Phải.” Ngày hôm sau, thái tử tâu xin Sở vương lập hoàng hậu, Sở vương hết sức vui mừng, bèn lập Trịnh Tú làm hoàng hậu, thái tử cũng nhờ đó mà được yên ổn.
💡 商战启示录
Chiến lược này thể hiện nghệ thuật “mượn lực đánh lực” và “thuận thế mà làm” trong ván cờ quyền lực. Trịnh Tú không trực tiếp tranh giành ngôi hậu, mà thông qua việc thúc đẩy thái tử tấu xin lập hoàng hậu, vừa thỏa mãn ý định “tiên định thái tử” của Sở vương, vừa khiến bản thân trở thành hoàng hậu, đồng thời trấn an thái tử, đạt được sự đa phương cùng thắng. Trong kinh doanh hiện đại, chiến lược tương tự thường xuất hiện trong việc tranh giành thăng tiến nội bộ hoặc phân bổ nguồn lực. Ví dụ, tại một công ty công nghệ, hai vị cao quản cạnh tranh vị trí CEO, một người trong số đó không trực tiếp tấn công đối thủ, mà chủ động ủng hộ công ty khởi động một dự án mới trọng yếu, đồng thời tiến cử đối thủ đảm nhận vai trò người phụ trách dự án, từ đó thể hiện tầm nhìn và tinh thần hợp tác trước hội đồng quản trị. Song song đó, ông âm thầm thúc đẩy dự án này gắn kết với chiến lược cốt lõi của công ty, cuối cùng khi dự án thành công, nhờ vào sự “hiểu đại thể” và nhãn quan chiến lược, ông được đề bạt làm CEO, còn đối thủ tuy có công lao từ dự án nhưng vì bận rộn sự vụ mà dần nhạt đi cuộc cạnh tranh cho vị trí tối cao. Trong trường hợp này, vị cao quản đó đã mô phỏng Trịnh Tú, thông qua chiến lược “cho trước rồi nhận” và “mượn thế”, vừa củng cố lợi ích công ty, vừa đạt được mục tiêu cá nhân, tránh được rủi ro từ xung đột trực diện. Điều này gợi mở cho chúng ta rằng: trong cạnh tranh thương trường, đôi khi “lùi một bước” có thể “tiến hai bước”, thông qua việc ủng hộ người khác hoặc mục tiêu chung, ngược lại có thể tạo ra cho mình không gian lớn hơn và tính chính danh cao hơn. Điểm mấu chốt nằm ở việc thấu hiểu nhu cầu cốt lõi của người quyết định (như Sở vương cần sự ổn định, công ty cần tăng trưởng), và khéo léo gắn lợi ích của bản thân vào đó, tạo nên cục diện “anh thắng tôi cũng thắng”, thay vì trò chơi tổng bằng không.