📜 原文（文言文）
楚王后死，未有所立。有说王曰：“夫楚王后死，未有所立，而太子未定，此危国也。王若欲立后，必先定太子，以固其本。”王曰：“善。”乃召太子，立之。后宠姬郑袖，欲立其子，乃谓王曰：“王欲立后，臣请以太子为先。”王曰：“诺。”郑袖因使人谓太子曰：“王欲立后，而太子未定，王怒，恐不利于太子。太子何不请立后于王？”太子曰：“诺。”明日，太子请立后，王大喜，立郑袖为后，太子亦安。
📖 白话文翻译
楚国的王后去世了，还没有立新王后。有人游说楚王说：“楚王后去世，尚未立新后，而太子也未确定，这是国家的危患。大王如果想立王后，必须先确定太子，以稳固国家的根本。”楚王说：“好。”于是召见太子，立他为太子。后来，得宠的妃子郑袖想让自己的儿子被立为太子，便对楚王说：“大王想立王后，我认为应该先立太子。”楚王说：“好。”郑袖趁机派人去对太子说：“大王想立王后，但太子之位尚未确定，大王很生气，恐怕对太子不利。太子何不主动向大王请求立王后呢？”太子说：“好。”第二天，太子向楚王请求立王后，楚王非常高兴，就立郑袖为王后，太子也得以安定。
💡 商战启示录
此策展示了权力博弈中的“借力打力”与“顺势而为”。郑袖并未直接争夺后位，而是通过推动太子请立王后，既满足了楚王“先定太子”的意图，又让自己成为王后，同时安抚了太子，实现多方共赢。现代商业中，类似策略常见于内部晋升或资源争夺。例如，某科技公司两位高管竞争CEO职位，其中一位并未直接攻击对手，而是主动支持公司启动一项关键新项目，并推荐对手担任项目负责人，从而在董事会眼中展现其格局与协作精神。同时，他暗中推动该项目与公司核心战略挂钩，最终在项目成功后，因其“识大体”和战略眼光被提拔为CEO，而对手虽获项目功劳却因事务缠身而淡化了对最高职位的竞争。此案例中，该高管效仿郑袖，通过“先予后取”和“借势”策略，既稳固了公司利益，又实现了个人目标，避免了直接冲突带来的风险。这启示我们：在商业竞争中，有时“让一步”能“进两步”，通过支持他人或共同目标，反而能为自己创造更大的空间与合法性。关键在于洞察决策者的核心需求（如楚王需稳定，公司需增长），并巧妙地将自身利益嵌入其中，形成“你赢我也赢”的格局，而非零和博弈。