Данная стратегия вскрывает роковые ловушки «асимметрии информации» и «легковерного доверия обещаниям» в коммерческой войне. Цинь, соблазнив Чу «мнимой выгодой», побудила её разрушить ключевой союз с Ци — это классический прообраз «удара на востоке, пока на западе шумят» или «стратегии раздора» в современном бизнесе. К примеру, некий технологический гигант, стремясь поразить конкурента, нередко распускает ложные слухи о намерении сотрудничества или поглощения, подталкивая соперника отказаться от прежних стратегических партнёров, а затем, когда тот оказывается в изоляции, наносит удар или поглощает его. Поражение чуского князя Хуай-вана коренится в том, что он не различил сущностной разницы между «шестью ли» и «шестьюстами ли», то есть не проверил достоверность обещаний и способность контрагента их исполнить. В современном корпоративном принятии решений, столкнувшись с заманчивыми «землями Шанъюй» (например, с гигантскими заказами или эксклюзивными дистрибьюторскими правами), следует, подобно Чэнь Чжэню, сохранять бдительность и прибегать к «контрфактическому рассуждению»: если другая сторона искренне желает принести выгоду, зачем требовать разрушения сложившейся экосистемы? Одновременно необходимо выстраивать «разведывательную систему» и «механизмы управления рисками», проверяя репутацию и кредитную историю партнёра, дабы не жертвовать долгосрочными стратегическими союзниками ради сиюминутной выгоды. «Вертикальные и горизонтальные союзы» в коммерческой войне по своей сути есть игра интересов и управление доверием; легковерное отношение к противнику вроде Чжан И оборачивается потерей земель — в малом случае, и полным крахом — в большом. Лишь претворив мудрость «покорять чужую армию, не сражаясь» в стойкость «не доверять легкомысленно и тем укреплять свои союзы», можно устоять на сложном рынке и не знать поражений.