Провал чуского царя Хуай-вана коренился в его попадании в двойную ловушку — «безвозвратных издержек» и «эмоциональных решений». Он не желал уступать земли, страшась, что уже понесённые потери (военное поражение) повлекут за собой ещё большие, но при этом пренебрёг стратегией Чэнь Чжэня — «остановить убытки, переложить бремя, восстановить равновесие». В современном бизнесе многие компании, столкнувшись с неудачей в конкурентной борьбе, часто отказываются признать безвозвратность ранее вложенных средств и потому отвергают стратегическое сжатие, напротив, наращивая инвестиции, что в конечном счёте приводит к ещё более глубокому кризису. Пример тому — некогда могущественный мобильный гигант Nokia: столкнувшись с волной смартфонов, он упорно держался за систему Symbian, не желая расставаться с прежними преимуществами, и в итоге был вытеснен с рынка. Обратный же пример успеха — IBM, которая, предвидя убыточность своего подразделения персональных компьютеров, решительно продала его компании Lenovo: хотя и уступила «знаменитую столицу» (ПК-бизнес), но обрела средства и время для трансформации в сторону услуг и облачных вычислений, совершив классический разворот — «погибнуть в ПК, но получить воздаяние в облаке». Мудрость Чэнь Чжэня заключалась в том, чтобы ценой контролируемой утраты «знаменитой столицы» обрести стратегическую инициативу и возможность переложить риски, а не позволить государству стать жертвой, «носящей хворост для тушения пожара». Истинный мастер коммерческой войны умеет, когда необходимо, «уступить земли ради мира» — отступить, чтобы продвинуться вперёд, превращая локальные потери в козырь для общей победы.