Чжан И, используя «шестьсот ли в Шанъюе» как приманку, осуществил стратегию «создания видимости могущества и разобщения союзов», суть которой заключалась в том, чтобы воспользоваться алчностью и близорукостью чуского вана, посеять раздор между ним и царством Ци и тем самым изолировать Чу. В современной коммерческой войне подобные примеры встречаются повсеместно. Например, некий технологический гигант, борясь за долю рынка, нередко использует «стратегическое партнёрство» или «эксклюзивные лицензии» как приманку, склоняя союзников конкурента к переходу на свою сторону и разрушая тем самым его экосистемный альянс. Чуский ван, прельстившись сиюминутной выгодой, легковерно последовал за Чжан И и не внял дальновидному совету Чэнь Чжэня о «вертикальном союзе против Цинь», в итоге потеряв и людей, и земли. Это служит предостережением для корпоративных лидеров: столкнувшись с внешне заманчивыми условиями сотрудничества, необходимо трезво оценивать репутацию партнёра и его стратегические намерения, дабы не разрушить долгосрочные стратегические союзы ради краткосрочной выгоды. Предложение Чэнь Чжэня — «уступить Цинь знаменитые города, объединиться с Ци и напасть на Цинь» — воплощает мудрость «переноса потерь и компенсации выгод», что сродни тому, как современные предприятия путём «стратегических уступок» добиваются более значительных рыночных возможностей или используют конфликты конкурентов для максимизации собственной выгоды. Конечное поражение чуского вана, вызванное эмоциональными решениями, также напоминает управленцам о необходимости избегать нерациональных поступков, продиктованных гневом или алчностью. Истинные мастера коммерческой войны умеют, подобно Чжан И, «покорять чужую армию, не сражаясь», а также, подобно Чэнь Чжэню, «разглядеть возможность среди опасности», сохраняя в игре трезвость и гибкость.