📜 原文（文言文）
楚王问于范环曰：“寡人欲置相于秦，孰可？”对曰：“臣不足以知之。”王曰：“吾相秦者，宜谁可？”对曰：“王若欲置相于秦，臣闻之，毋使相为也。相者，国之重也，不可不慎。臣闻，张仪相秦，必以秦强而楚弱；若使甘茂相秦，则秦之强也，必以楚为重。今王欲置相于秦，莫如甘茂之贤也。”王曰：“甘茂，寡人之仇也，不可。”对曰：“王之用贤也，何仇乎？夫甘茂，秦之良臣也，其为人也，忠而信，且善于秦。王若用之，必厚于楚，而秦且重楚矣。今王以其仇而弃之，非计也。且王尝用召滑于越，而内行章义之难，越乱，故楚南塞厉门而郡江东。计王之所以能若是者，以越乱也。今王用甘茂，则秦必乱，而楚得乘其敝，此万世之时也。王何爱一仇而失万世之利乎？”王曰：“善。”乃使甘茂相秦。
📖 白话文翻译
楚王问范环说：“我想在秦国设置一位国相，谁合适呢？”范环回答说：“我没有能力知道这件事。”楚王说：“我派去秦国做国相的人，谁可以胜任呢？”范环回答说：“大王如果想在秦国设置国相，我听说，不要派自己的亲信去当国相。国相是国家的重臣，不能不慎重。我听说，如果张仪做秦国的国相，一定会使秦国强大而使楚国弱小；如果让甘茂做秦国的国相，那么秦国虽然强大，也一定会重视楚国。现在大王想在秦国设置国相，没有比甘茂更贤能的了。”楚王说：“甘茂是我的仇人，不可以。”范环说：“大王任用贤才，何必计较仇怨呢？甘茂是秦国的良臣，他为人忠诚而守信，并且善于处理与秦国的关系。大王如果任用他，他一定会厚待楚国，而秦国也会因此看重楚国。现在大王因为仇怨而放弃他，这不是好计策。况且大王曾经派召滑到越国去，他在越国制造内乱，导致越国大乱，楚国因此得以在南方的厉门设防，并在江东设置郡县。大王之所以能做到这样，是因为越国内乱。现在大王任用甘茂，秦国必定会内乱，而楚国就能趁机占便宜，这是万世难逢的好时机。大王何必吝惜一个仇人而失去万世之利呢？”楚王说：“好。”于是派甘茂去秦国做国相。
💡 商战启示录
范环建议楚王任用仇人甘茂为秦国国相，表面上是为了秦国，实则通过扶植一个亲楚的代理人来削弱敌国、增强本国利益，是一种高明的“借力打力”策略。在现代商业中，这启示企业领导者要超越个人恩怨，从战略高度考虑人才布局。例如，苹果公司创始人乔布斯曾与现任CEO库克有过分歧，但库克因其出色的供应链管理能力被委以重任，最终带领苹果再创辉煌。又如，华为在拓展国际市场时，曾聘请竞争对手爱立信的高管担任要职，利用其行业经验和人脉，帮助华为在欧洲市场站稳脚跟。这种“以敌为用”的智慧，要求决策者具备长远的眼光和包容的胸襟，将对手或仇人的能力转化为自身发展的动力。同时，范环的谏言也强调了“相”作为关键岗位的重要性，提醒企业在核心职位上，不仅要看能力，更要看其对自身利益的潜在影响，通过巧妙的人事安排来撬动更大的战略格局。