Triệu Quát chi bại, tại vu chỉ thượng đàm binh, khuyết thiếu thực chiến kinh nghiệm, thả cương trực tự dụng, bất tuất hạ thuộc. Trong kinh doanh hiện đại, nhiều doanh nghiệp bổ nhiệm "MBA trường danh giá" hoặc "nhà quản lý ngôi sao", lý thuyết phong phú nhưng không hiểu chi tiết nghiệp vụ, vội vàng thay đổi quy trình vốn có, dẫn đến đội ngũ ly tâm, thành tích sụp đổ. Ví dụ, một công ty công nghệ nổi tiếng từng thuê quản lý cấp cao từ doanh nghiệp ngoại, sau khi nhậm chức liền đại cải cách, sa thải nhân viên kỳ cựu, xem nhẹ văn hóa doanh nghiệp, kết quả dòng sản phẩm cốt lõi hỗn loạn, thị phần bị đối thủ cạnh tranh xâm chiếm. Ngược lại, những nhà lãnh đạo xuất sắc như Nhậm Chính Phi của Huawei, nhấn mạnh "để người nghe thấy tiếng pháo gọi hỏa lực", tôn trọng kinh nghiệm tuyến đầu, vững vàng tiến bước. Lời mẹ Triệu Quát cảnh tỉnh doanh nghiệp khi dụng nhân cần xem xét năng lực thực tế và giá trị quan, chứ không chỉ dựa vào học vị hay tài ăn nói. Đồng thời, nhà quản lý nên như Triệu Xa, chia sẻ lợi ích, thấu hiểu cấp dưới, chứ không độc chiếm công lao, tham lam tư lợi. Thương chiến như binh chiến, chiến lược cần kết hợp với chiến thuật thực thi, triển khai cần dựa vào sự hợp tác của đội ngũ. Nếu nhà lãnh đạo tự cho mình là đúng, xem nhẹ phản hồi từ cơ sở, cuối cùng ắt bị thị trường "chôn sống". Vì vậy, doanh nghiệp hiện đại nên thiết lập cơ chế "thử sai + tổng kết", tránh vì một quyết định sai lầm của một người mà thua cả ván cờ.