Trọng tâm thương chiến mà thiên này vạch trần chính là tai hại của “bàn binh trên giấy”. Triệu Quát chỉ có lý thuyết suông, lại thiếu kinh nghiệm thực chiến, không biết biến báo, cuối cùng dẫn đến toàn quân bị diệt. Trong các doanh nghiệp hiện đại, những nhà lãnh đạo kiểu Triệu Quát không hiếm: họ tốt nghiệp MBA từ các trường danh tiếng, kiến thức đầy mình, nhưng lại thiếu trải nghiệm nơi thị trường thực tế. Ví dụ điển hình nhất là một số “người chơi” trong cuộc chiến xe đạp dùng chung, đội ngũ sáng lập mê tín vào mô hình vốn và lưu lượng, xem nhẹ chi tiết vận hành và nhu cầu thực sự của người dùng, mở rộng điên cuồng rồi đứt gãy dòng tiền, cuối cùng phá sản hoặc bị thâu tóm. Ngược lại, như Nhậm Chính Phi của Huawei từng nhấn mạnh “hãy để người nghe thấy tiếng pháo đưa ra quyết định”, chính là tránh việc tầng cao bàn suông, tôn trọng kinh nghiệm thực tiễn nơi tiền tuyến. Trí tuệ thương chiến nằm ở chỗ: thứ nhất, tuyển chọn nhân tài cần xét đến năng lực thực tế cầm quân, chứ không chỉ dựa trên hồ sơ hào nhoáng; thứ hai, hoạch định chiến lược phải linh hoạt điều chỉnh theo diễn biến thị trường, tuyệt đối tránh giáo điều; thứ ba, nội bộ tổ chức cần duy trì giao tiếp cởi mở, tránh lãnh đạo độc đoán chuyên quyền, cách biệt với phản hồi chân thực. Lời mẹ Triệu Quát nói rằng “cha con khác lòng” nhắc nhở các nhà doanh nghiệp rằng, nếu người lãnh đạo đặt tư lợi cá nhân lên trên lợi ích công ty, ắt sẽ khiến đội ngũ ly tâm, doanh nghiệp suy bại. Bậc lãnh đạo doanh nghiệp chân chính nên như Triệu Xa: hiểu lý thuyết, càng trọng thực hành, lại biết thấu hiểu cấp dưới và chia sẻ lợi ích.