Triệu Quát chi bại, bại tại “chỉ đàm binh thư trên giấy”, mẫu thân ông thấu suốt bản tính, dự kiến được tai họa. Trong kinh doanh hiện đại, nhiều công ty khởi nghiệp hay nhà quản lý chuyên nghiệp, lý lịch hào nhoáng, lý thuyết đầy bụng, nhưng thiếu kinh nghiệm thực chiến, thường phạm sai lầm tương tự. Ví dụ, một công ty Internet chiêu mộ “cao quản danh tiếng” với mức lương hậu hĩnh, người này giỏi trình bày PPT và hoạch định chiến lược, nhưng sau khi nhậm chức vội vàng lật đổ hệ thống cũ, áp dụng mô hình đại công ty một cách máy móc, xem nhẹ thực tế đội ngũ và khác biệt thị trường, dẫn đến nhân sự cốt cán rời bỏ, dự án trì hoãn, cuối cùng doanh thu sụt giảm, buộc phải rời ghế. Trường hợp này giống hệt Triệu Quát: nhà lãnh đạo “hạ cánh” không thâm nhập thực địa, không tôn trọng văn hóa hiện hữu, không dùng nguồn lực để cổ vũ đội ngũ, ngược lại lạm quyền mưu lợi hoặc cố chấp giáo điều. Lời mẫu thân Triệu Quát thực sự là hồi chuông cảnh tỉnh cho việc tuyển dụng và sử dụng nhân tài trong doanh nghiệp hiện đại — khi đánh giá một nhà lãnh đạo, không chỉ nhìn vào năng lực lý thuyết, mà còn phải quan sát xem người đó có khiêm tốn và thực dụng hay không, có biết phân quyền và chia sẻ lợi ích hay không, có giữ được bình tĩnh dưới áp lực hay không. Thương chiến như binh chiến, thị trường như chiến trường, chỉ những nhà lãnh đạo “khi nhận mệnh, không hỏi việc nhà”, lấy đội ngũ làm trọng, mới có thể dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua chu kỳ; ngược lại, kẻ chỉ hư danh, cuối cùng sẽ như quân Triệu, bị thị trường “chôn sống” sạch sẽ.