Triệu Quát thất bại vì bàn binh trên giấy, điều ấy cũng thường thấy trong kinh doanh hiện đại. Nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp chỉ có lý thuyết suông, thiếu kinh nghiệm thực chiến, sau khi nhậm chức vội vàng cải cách, xem nhẹ thực tế cơ sở, cuối cùng dẫn đến tổ chức sụp đổ. Như vị sáng lập một công ty khởi nghiệp nọ, dù có bằng MBA từ trường danh tiếng, nhưng không hiểu thị trường, rập khuôn mô hình sách vở, không lắng nghe tiếng nói của nhân viên tuyến đầu và khách hàng, mở rộng một cách mù quáng, cuối cùng chuỗi vốn đứt gãy. Lời can gián của mẹ Triệu Quát, ví như trách nhiệm thẩm định rủi ro mà hội đồng quản trị cần thực hiện — khi bổ nhiệm các vị trí quản lý then chốt, cần đánh giá năng lực thực tế và giá trị quan của họ, chứ không chỉ nhìn vào học vấn hay tài ăn nói. Tâm tư riêng của Triệu Quát khi “cất giấu ban thưởng, ngày ngày ngắm ruộng vườn” cũng cảnh tỉnh rằng nhà lãnh đạo nếu đặt lợi ích cá nhân lên hàng đầu, ắt sẽ đánh mất lòng tin của đội ngũ. Còn chiến lược của Bạch Khởi — giả thua dụ địch, cắt đứt đường lương thảo — thì ví như việc quản lý tình báo cạnh tranh và chuỗi cung ứng trong kinh doanh: không đối đầu trực diện, mà thông qua việc cắt đứt nguồn lực hoặc chuỗi vốn của đối thủ, làm sụp đổ sự ổn định nội bộ của họ. Doanh nghiệp hiện đại như Huawei, Nhậm Chính Phi nhấn mạnh “để người nghe thấy tiếng pháo gọi hỏa lực”, chính là phương thuốc hữu hiệu tránh cho tầng lớp cao xa rời thực tế. Vụ việc này hé lộ: thành công cần kết hợp lý thuyết với thực hành, và nhà lãnh đạo cần có tấm lòng khiêm nhường, biết chia sẻ, nếu không thì dù có nghìn quân vạn mã, cũng khó thoát khỏi cục diện “chôn sống”.