После кончины князя Чжао-вана Янь на престол взошёл князь Хуэй-ван, чьи отношения с великим полководцем Юэ И были исполнены разлада. Тянь Дань из Ци, прознав о сем, отправил лазутчиков в Янь с замыслом раздора, распуская молву: «В царстве Ци ныне лишь два града не пали; отчего же их не берут приступом? Слышно, что Юэ И в распре с новым князем Янь и намеренно затягивает войну, дабы остаться в Ци и самому взойти на престол. Ныне Ци страшится лишь одного — если Янь пришлёт иного военачальника». Князь Хуэй-ван, и без того питавший подозрения к Юэ И, внял клевете из Ци и послал Ци Цзе принять командование вместо Юэ И, вызвав последнего обратно в столицу. Юэ И, поняв, что замена его Ци Цзе таит недобрый умысел, убоялся казни по возвращении и бежал на запад, предавшись царству Чжао. Чжао даровало ему земли Гуаньцзинь, нарекло титулом Ван-чжу-цзюнь и окружило великим почётом, дабы устрашить тем самым и Янь, и Ци.
💡 商战启示录
Янь Хуэй-ван, запідозривши Юе І, замінив полководця перед самою битвою, і все зусилля обернулися крахом — це глибоко розкриває величезний ризик, який несе криза довіри в керівництві підприємства. У сучасному бізнесі подібні випадки трапляються часто: наприклад, на ранньому етапі Apple Джобс був вигнаний через конфлікт із радою директорів, що призвело компанію до занепаду, і лише його повернення відродило її. Це застерігає керівників: у ключових проєктах і щодо основних талантів слід зберігати стратегічну витримку та повну довіру, уникаючи саморуйнування через внутрішні підозри. Натомість контррозвідка Тянь Даня подібна до інформаційних і медійних воєн у сучасній конкуренції: суперники часто використовують внутрішні конфлікти підприємства, поширюючи неправдиві відомості чи сіючи недовіру, щоб підірвати його боєздатність. Тому підприємствам слід створювати прозорі механізми комунікації та міцну систему кадрів, пильно ставитися до зовнішньої інформації, вчасно спростовувати чутки й запобігати внутрішньому розпаду. Те, що Юе І обрав утекти до Чжао й отримав там пошану, також свідчить: коли талановиті люди стикаються з несправедливістю, вони рішуче шукають нову платформу, щоб реалізувати себе, а підприємствам варто замислитися, як утримати ключових фахівців, аби через управлінські помилки не втратити таланти й не зазнати стратегічної поразки.