연소왕이 세상을 떠난 후 혜왕이 즉위하였는데, 그는 대장 악의와 사이가 좋지 않았다. 제나라의 전단이 이 소식을 듣고 사람을 연나라에 보내 이간계를 써서 소문을 퍼뜨렸다: "제나라는 이제 두 성만 남아 아직 함락되지 않았는데, 곧바로 점령하지 않는 이유는 악의가 연나라 새 왕과 갈등이 있어 일부러 전쟁을 지연시키며 제나라에 머물러 스스로 왕이 되려 한다고 들었기 때문이다. 제나라가 가장 두려워하는 것은 연나라가 다른 장수를 보내는 것이다." 연혜왕은 본래 악의를 의심하고 있었는데, 제나라의 이간 소문을 듣고 기겁을 보내 악의의 병권을 대신하게 하고 악의를 불러들이게 하였다. 악의는 연혜왕이 기겁을 보내 자신을 대신하게 한 것이 좋은 뜻이 아님을 알고, 돌아가면 죽임을 당할까 두려워 서쪽으로 도망가 조나라에 항복하였다. 조나라는 관진을 악의에게 봉하여 망제군이라 부르며 그를 매우 존중하고 총애하여 연나라와 제나라를 위협하였다.
💡 商战启示录
연혜왕이 악의를 의심하여 전장에서 장수를 교체한 끝에 공을 허무하게 무너뜨린 사례는 기업 지도층의 신뢰 위기가 초래하는 거대한 위험을 깊이 있게 드러낸다. 현대 비즈니스에서도 이와 유사한 사례는 끊이지 않는다. 애플 초기, 잡스가 이사회와의 갈등으로 축출되어 회사가 한때 침체에 빠졌다가 그가 복귀한 후에야 다시 일어선 것이 대표적이다. 이는 기업 경영자에게 핵심 프로젝트나 핵심 인재에 있어 전략적 확신과 충분한 신뢰를 유지하고, 내부 의심으로 스스로 성을 허물지 말아야 함을 경고한다. 반면 전단의 이간계는 현대 비즈니스 경쟁에서의 여론전과 정보전과 같아서, 경쟁자는 종종 기업 내부의 갈등을 이용하여 허위 정보를 유포하거나 신뢰 위기를 조성함으로써 경쟁력을 붕괴시킨다. 따라서 기업은 투명한 소통 체계와 견고한 인재 시스템을 구축하고, 외부 정보에 경계심을 가지며 루머를 신속히 해명하여 내부 붕괴를 방지해야 한다. 악의가 조나라로 망명하여 중용된 것은 우수한 인재가 부당한 대우를 받을 때 과감히 새로운 플랫폼을 찾아 자신의 가치를 실현해야 함을 보여주는 동시에, 기업은 핵심 인재를 어떻게 지킬지 반성하여 관리 실수로 인한 인재 유출과 전략 실패를 막아야 함을 시사한다.