第233篇 燕王喜使栗腹以百金为赵孝成王寿

出处:战国策·燕策三

语言: 中文 English Español 日本語 한국어 Tiếng Việt ไทย Русский

📜 原文(文言文)

燕王喜使栗腹以百金为赵孝成王寿,酒三日,反报曰:“赵民其壮者皆死于长平,其孤未壮,可伐也。”王乃召昌国君乐间而问曰:“何如?”对曰:“赵,四达之国也,其民皆习于兵,不可与战。”王曰:“吾以倍攻之,可乎?”曰:“不可。”王曰:“以三倍攻之,可乎?”曰:“不可。”王大怒。左右皆以为赵可伐,遽起兵六十万以攻赵。令栗腹以四十万攻鄗,使庆秦以二十万攻代。赵使廉颇以八万遇栗腹于鄗,使乐乘以五万遇庆秦于代。燕人大败。乐间入赵。燕王以书让间,且谢焉,而乐间亦遗燕王书曰:“臣闻之,智者不倍时而弃利,勇士不怯死而灭名,忠臣不先身而后君。今王以百金之寿,而信谗臣之言,以伐赵,是臣所谓智者不取也。且夫赵自长平以来,君臣忧惧,早朝晏退,卑辞重币,四面出嫁,结亲燕、魏,连好齐、楚,积虑并心,备秦为务。其精气实,而兵革坚,臣故曰不可伐。今王信左右之谗,而欲伐之,此所谓举鼎绝臑者也。臣闻之,以乱攻治者亡,以邪攻正者亡,以逆攻顺者亡。今燕小弱,而赵强于秦,王以百金之赂,而启强赵之兵,臣窃为大王计,不如勿攻。”燕王不听,卒败。

📖 白话文翻译

Yên vương Hỷ sai Lật Bật mang trăm lạng vàng đến chúc thọ Triệu Hiếu Thành vương, uống rượu suốt ba ngày. Lật Bật trở về bẩm báo: “Những tráng đinh của nước Triệu đều đã chết trong trận Trường Bình, lũ trẻ mồ côi của họ còn chưa trưởng thành, có thể đánh được.” Yên vương bèn triệu Xương Quốc quân Nhạc Gian đến hỏi: “Ý khanh thế nào?” Nhạc Gian đáp: “Nước Triệu là nơi giao thông bốn phương, dân chúng đều quen thuộc binh pháp, không thể cùng họ giao chiến.” Yên vương nói: “Ta dùng gấp đôi binh lực để đánh, có được chăng?” Đáp: “Không được.” Yên vương nói: “Dùng gấp ba binh lực thì sao?” Đáp: “Không được.” Yên vương nổi giận. Các đại thần tả hữu đều cho rằng nước Triệu có thể đánh, bèn vội vàng khởi sáu mươi vạn binh đánh Triệu. Sai Lật Bật suất bốn mươi vạn quân đánh huyện Hạo, sai Khánh Tần suất hai mươi vạn quân đánh đất Đại. Nước Triệu sai Liêm Pha suất tám vạn quân nghênh chiến Lật Bật tại huyện Hạo, sai Nhạc Thừa suất năm vạn quân nghênh chiến Khánh Tần tại đất Đại. Quân Yên đại bại. Nhạc Gian trốn sang nước Triệu. Yên vương viết thư trách mắng Nhạc Gian, đồng thời tạ lỗi, Nhạc Gian cũng viết thư đáp lại Yên vương rằng: “Tôi nghe nói, kẻ trí không trái thời thế mà bỏ lợi, kẻ dũng không sợ chết mà hủy hoại danh tiếng, kẻ trung không vì thân mình trước mà quên vua sau. Nay đại vương chỉ vì việc nhỏ trăm lạng vàng chúc thọ, lại tin lời kẻ nịnh thần, đem quân đánh Triệu, đó là điều mà tôi gọi là kẻ trí không làm. Huống chi nước Triệu từ sau trận Trường Bình, vua tôi lo lắng sợ hãi, sớm vào triều, rất muộn mới lui, lời nói khiêm nhường, trọng kim kết giao, khắp nơi thông gia, cùng Yên, Ngụy kết thân, cùng Tề, Sở giao hảo, đồng tâm hiệp lực, chuyên tâm phòng bị nước Tần. Binh lực họ sung túc, khí giới kiên cố, cho nên tôi nói không thể đánh. Nay đại vương tin lời gièm pha của tả hữu, muốn đánh nước Triệu, đó chính là gọi là nhấc vạc mà gãy xương chân. Tôi nghe nói, lấy loạn đánh trị thì mất, lấy tà đánh chính thì mất, lấy nghịch đánh thuận thì mất. Nay nước Yên nhỏ yếu, mà nước Triệu còn mạnh hơn nước Tần, đại vương chỉ vì trăm lạng vàng hối lộ, lại rước lấy quân mạnh của Triệu, tôi riêng nghĩ thay cho đại vương, chi bằng không đánh.” Yên vương không nghe, cuối cùng đại bại.

💡 商战启示录

Yên vương vì một lần “hữu hảo thăm viếng” bề ngoài (lễ mừng thọ trăm vàng) mà lầm tưởng nước Triệu suy yếu, điều này cảnh tỉnh doanh nghiệp hiện đại không thể chỉ căn cứ vào hiện tượng ngắn hạn của đối thủ cạnh tranh (như sa thải nhân viên, biến động tài chính) mà khinh suất phát động “chiến tranh thương mại”. Ngược lại, Nhạc Gian chỉ ra sức bền sâu xa của nước Triệu: “quân thần lo sợ, triều sớm lui muộn, lời lẽ khiêm nhường lễ vật hậu hĩnh, kết minh bốn phương”, cũng như doanh nghiệp sau khủng hoảng tăng cường quản trị nội bộ, tích cực sửa chữa hệ sinh thái, đào sâu hợp tác chiến lược. Ví dụ, Huawei sau khi chịu trừng phạt năm 2019, bề ngoài chịu áp lực, nhưng thực chất đẩy nhanh tự chủ nghiên cứu (hệ điều hành HarmonyOS) và tái cấu trúc chuỗi cung ứng; nếu đối thủ lầm tưởng họ “có thể đánh” mà vội vàng cắt nguồn cung hoặc đàn áp, ngược lại khiến Huawei càng mạnh hơn. Yên vương tham lợi “trăm vàng” mà xem nhẹ tính chân thực của tình báo, giống như doanh nghiệp vì một bản báo cáo thị trường không đầy đủ mà mù quáng mở rộng, như Lệ Thị vì quá tự tin vào “sinh thái hóa phản” (生态化反), xem nhẹ khủng hoảng dòng tiền, cuối cùng sụp đổ. Cốt lõi của chiến tranh thương mại là “biết người biết ta”, Nhạc Gian nhấn mạnh “kẻ trí không trái thời mà bỏ lợi”, tức phải dựa trên xu thế dài hạn và phân tích hệ thống, chứ không phải mồi nhử ngắn hạn. Doanh nghiệp hiện đại nên xây dựng hệ thống tình báo đa chiều, đánh giá “tinh khí” và “binh giáp” của đối thủ, tránh vì một cuộc đàm phán hay báo cáo lợi nhuận tốt đẹp mà phát động chiến tranh giá hoặc thâu tóm, nếu không sẽ như quân Yên “nâng đỉnh đứt gân”, phản噬 chính mình. Trường hợp thành công như Coca-Cola khi bị Pepsi thách thức, không vội giảm giá, mà củng cố lòng trung thành thương hiệu, cuối cùng vững vàng thị trường. Vì vậy, sách lược này nhắc nhở: quyết định chiến tranh thương mại cần bình tĩnh đánh giá thực lực thật sự và ý đồ chiến lược của đối phương, không bị hiện tượng bề ngoài và lời gièm pha (thành kiến nội bộ) làm mê hoặc, mới tránh được thất bại “lấy yếu đánh mạnh”.