Успех Яньского князя Чжао-вана в походе против Ци коренится в мудрости «возведения гнезда для привлечения фениксов» и «долгосрочной стратегии» — двух столпах деловой войны. Чжао-ван, сознавая собственную слабость и невозможность прямого столкновения, сперва прибег к тактике Го Вэя — «покупке костей за тысячу золотых», привлекая выдающиеся умы высокой позицией и реальными вложениями. Это подобно тому, как современные корпорации повышают конкурентоспособность через опционные планы, культуру высоких окладов или приход звёздных команд. Например, возвращение Джобса в Apple в ранние годы или щедрые контракты Google специалистам по искусственному интеллекту — всё это современные версии «покупки костей». Чжао-ван не только привлекал мудрецов, но и оказывал Го Вэю почести как наставнику, созидая доверие и уважение, что побудило Юэ И, Цзоу Яня и других элит устремиться к нему. Это наставляет лидеров предприятий: надлежит взращивать культуру «почитания талантов», а не видеть в сотрудниках лишь орудие. Во-вторых, Чжао-ван двадцать восемь лет «оплакивал усопших, навещал больных и делил радости и тяготы с народом», накапливая мощь государства, так что воины с охотой шли в бой. Сие отвечает «долгосрочной стратегии» в деловой войне — не гнаться за скорой победой, но через непрерывное совершенствование продукта, репутацию у пользователей и накопление бренда возводить ров и вал. Так и Huawei, годами вкладываясь в исследования, лишь спустя десятилетия прорвался в сфере 5G. Наконец, Чжао-ван, объединив многие царства против Ци, показывает, что в деловой войне умелое использование экосистемного партнёрства (как союз «вертикальных» сил) способно умножить собственные преимущества. В итоге сей пример напоминает современным предпринимателям: сперва привлеки выдающиеся умы искренностью и механизмами, затем с терпением и ориентацией на пользователя укрепляй внутреннюю основу — лишь тогда возможно «преодоление сильного слабым» в жестокой конкуренции.