Стратегия Юэ И раскрывает мудрость «заманивания врага видимой слабостью» и «конкурентного смещения» в современной коммерческой войне. Перед лицом могущественного соперника не следует идти в лобовую атаку; напротив, через «униженные речи и щедрые дары» следует усыпить бдительность противника — это сродни «стратегической демонстрации слабости» в бизнесе. Так, компания Huawei на раннем этапе тихо выстраивала свои позиции на зарубежных рынках, избегая открытого столкновения с Cisco, незаметно накапливая патенты и каналы сбыта, и в конечном счёте совершила обгон в сфере 5G. Юэ И подчёркивал принцип «бить длинным по короткому», что соответствует требованию к современным предприятиям сосредотачиваться на своих ключевых преимуществах и атаковать слабые звенья противника. Например, Pinduoduo, обходя преимущества Alibaba и JD.com в городах первого и второго уровней, углубилась в рынки малых городов и сельской местности, используя социальное распространение и стратегию низких цен, и стремительно возвысилась. Кроме того, Юэ И ратовал за «тайное объединение князей», то есть построение экосистемных альянсов — подобно тому, как сегодняшние компании через кросс-индустриальное сотрудничество, слияния и поглощения формируют синергию производственных цепочек; например, Tencent, объединившись с JD.com и Meituan, противостоит Alibaba, распределяя конкурентное давление. А принцип «выжидать, когда у противника появится трещина» напоминает предпринимателям о необходимости терпения — ждать стратегических просчётов соперника или рыночного окна возможностей, как ByteDance ускорила глобальную экспансию, когда Facebook недооценил TikTok. Этот пример показывает, что древний военный принцип «надменный воин обречён на поражение» остаётся действенным в современном бизнесе: предприятиям следует остерегаться самодовольства после успеха и в то же время умело использовать высокомерие противника для создания собственных возможностей.