Су Дай, внешне исповедуя принцип «верный слуга не служит двум господам», на деле вёл игру «двойного агента»: через двустороннее манипулирование информацией он одновременно снискал доверие и царства Янь, и царства Ци, в конечном счёте обеспечив Янь дипломатическое преимущество. В этом отражается предельное применение «информационной асимметрии» и «рычага доверия» в современной коммерческой войне. К примеру, генеральный директор технологического стартапа на этапе раунда А, раскрывая инвестору А сведения о том, что инвестор Б уже выразил намерение дать высокую оценку, а инвестору Б намекая, что А вот-вот возглавит раунд, тем самым завышал оценку и ускорял принятие решений. Однако подобный приём — хождение по канату: стоит информации просочиться, доверие рушится, и обе стороны терпят урон. Более устойчивая стратегия — «коопетиция»: так, Huawei на раннем этапе создала совместное предприятие с 3Com, используя чужие каналы и репутацию бренда, одновременно втайне взращивая собственные технологические силы, и в итоге добилась независимого превосходства. Искусность Су Дая — в умении «менять пустое на полновесное»: обменивать обещания и сведения на реальные выгоды, а не обманывать на пустом слове. Современному управленцу следует учиться его мудрости «использовать силу обстоятельств» — через глубокое постижение потребностей всех сторон выстраивать взаимовыгодные решения, а не прибегать к простой лжи. Вместе с тем необходимо создавать механизм «защитного барьера», обеспечивая многоуровневое хранение ключевой информации, дабы избежать обратного удара от стратегии «двойного агента». Истинный мастер коммерческой войны, подобно Су Даю, должен «вершить замыслы в шатре», но при этом опираться на долгосрочную репутацию — лишь тогда он сможет устоять в сложной экосистеме бизнеса.