📜 原文（文言文）
楚王问于张仪曰：“吾欲取秦，奈何？”张仪曰：“王欲取秦，则必先事秦，以币帛厚赂秦，秦必喜，而王因举兵以伐韩，韩必惧，而王以兵临之，韩必以城下。韩下，则秦必疑，而王因与秦约，共伐韩，秦必许，而王因以兵临秦，秦必恐，而王因割秦之地，以与韩，韩必德王，而秦必怨王，然则王一举而结韩之欢，而离秦之交，此臣所谓‘取秦’者也。”楚王曰：“善。”
📖 白话文翻译
楚怀王问张仪说：“我想对付秦国，该怎么办？”张仪回答说：“大王若想对付秦国，就必须先侍奉秦国，用丰厚的财物贿赂秦国，秦国必定高兴。然后大王趁机出兵攻打韩国，韩国必定恐惧，大王再以大军压境，韩国就会献出城池投降。韩国投降后，秦国必定对大王产生疑心，这时大王再与秦国约定，共同攻打韩国，秦国必定答应。之后大王再以兵力威胁秦国，秦国必定恐慌，大王趁机割取秦国的土地，并把这些土地送给韩国，韩国必定感激大王，而秦国必定怨恨大王。这样一来，大王一举就赢得了韩国的友谊，同时离间了秦、韩两国的关系，这就是我所说的‘对付秦国’的策略。”楚怀王说：“好。”
💡 商战启示录
张仪此策，本质上是“借势分化，以退为进”的博弈智慧。在现代商战中，企业面对强大竞争对手时，不宜正面硬拼，而应像张仪建议楚王那样，先以“合作”姿态麻痹对手（如向行业巨头示好、采购其产品），再借对手的信任，转而攻击其薄弱盟友或细分市场，从而打破原有联盟。例如，华为早期通过代理思科产品，学习其技术，随后在低端市场发力，逐步瓦解思科在中国的垄断地位，正是“先事秦，后取秦”的写照。又如，美团在本地生活领域，先与大众点评合并，形成优势，再与阿里系饿了么对抗，通过补贴战和商家联盟，迫使阿里调整战略，实现“离秦之交”。核心启示在于：商战中的“取”不一定靠强攻，而在于制造对手与盟友间的猜忌，通过让利、示弱、挑拨等手段，分化对手阵营，同时巩固自身关系网。但需注意，此策需极高的时机把控和资源储备，若“赂秦”过度或“攻韩”不力，反会引火烧身。现代企业应将其转化为“生态圈博弈”思维，在合作与竞争间灵活切换，方能在巨头林立的市场中找到突破口。