Điệu Bột thường nói xấu Điền Đan rằng: “An Bình quân là kẻ tiểu nhân.” Điền Đan nghe vậy, cố ý bày tiệc rượu mời Điệu Bột đến, hỏi rằng: “Ta Điền Đan có đắc tội gì với tiên sinh, khiến ngài thường ở triều đình nói xấu ta như vậy?” Điệu Bột nói: “Chó của Đạo Chích sủa Nghiêu, chẳng phải vì tôn trọng Đạo Chích mà khinh thường Nghiêu, chỉ vì chó vốn sủa những kẻ không phải chủ mình. Huống chi, giả như Công Tôn tử hiền tài, mà Từ tử vô năng, nhưng khiến Công Tôn tử cùng Từ tử tranh đấu, chó của Từ tử vẫn sẽ nhảy vào cắn bắp chân Công Tôn tử. Nếu nó có thể rời bỏ chủ nhân vô năng, mà làm chó của kẻ hiền tài, há chỉ cắn bắp chân, mà còn cắn dữ dội hơn nữa.” Điền Đan nói: “Ta hiểu ý tiên sinh rồi.” Ngày hôm sau, Điền Đan liền tiến cử Điệu Bột với Tề vương. Tề vương có chín kẻ sủng thần, muốn hãm hại Điền Đan, cùng nhau tâu với Tề vương rằng: “Khi nước Yên đánh nước Tề, Sở vương từng sai tướng quân mang một vạn người đến giúp nước Tề. Nay quốc gia an định, xã tắc vững bền, sao không sai sứ giả đi tạ ơn Sở vương?” Tề vương hỏi: “Ai có thể đi?” Chín người nói: “Điệu Bột có thể.” Điệu Bột xuất sứ nước Sở, Sở vương bày tiệc khoản đãi ông, mấy ngày không cho ông về. Chín người lại tâu với Tề vương rằng: “Một người có thể kiềm chế được quân chủ nước lớn, há chẳng phải nhờ vào thế lực hay sao? Huống chi An Bình quân cùng đại vương, giữa quân thần không giữ lễ pháp, trên dưới không phân biệt. Trong lòng hắn muốn làm điều ác, đối nội trị lý bách tính, an ủi lòng dân, cứu tế kẻ nghèo khó, bù đắp chỗ thiếu thốn, ban ơn rộng khắp cho dân chúng; đối ngoại vỗ về man di Nhung Địch và kẻ sĩ hiền tài trong thiên hạ, ngầm kết giao anh hùng hào kiệt trong chư hầu, chí hướng của hắn là muốn làm nên việc lớn đó. Mong đại vương sáng xét.” Sau đó một ngày, Tề vương nói: “Triệu tướng quốc Điền Đan đến.” Điền Đan bỏ mũ, chân không, cởi trần mà đến, lui xuống rồi xin chịu tội chết. Năm ngày sau, Tề vương nói: “Ngươi không có tội với ta, ngươi làm bề tôi đã hết lòng trung nghĩa, ngươi không có tội, là ta có tội.” Bèn giết chín kẻ sủng thần kia, đuổi gia quyến của chúng, rồi đem ấp Dạ ấp vạn hộ phong thêm cho Điền Đan.
💡 商战启示录
Điền Đan trước sự hủy báng công khai của Điêu Bột, không dùng quyền thế đàn áp hay trả thù, mà chủ động bày tiệc giao lưu, biến địch ý thành sự thấu hiểu, thậm chí tiến cử Điêu Bột, thể hiện trí tuệ siêu phàm trong việc "hóa địch thành bạn". Trong kinh doanh hiện đại, điều này cũng giống như khi doanh nghiệp đối diện với những lời phê bình từ đối thủ cạnh tranh hay những nhân viên "ngỗ ngược" nội bộ, thay vì chống đối, chi bằng lắng nghe logic hoặc nhu cầu lợi ích đằng sau đó, thậm chí thu nạp tài năng của họ để phục vụ cho mình. Ví dụ, khi Steve Jobs trở lại Apple, ông không thanh toán cựu CEO Sculley, mà tập trung vào đổi mới sản phẩm, dùng thành công để hóa giải mối hận cũ. Điền Đan sau khi được Tề vương tin tưởng, đối mặt với âm mưu hãm hại của chín sủng thần, không vội biện minh, mà dùng tư thái khiêm nhường "bỏ mũ, chân đất" để tỏ ra yếu thế, chờ thời cơ, để Tề vương tự mình nhận ra kẻ trung kẻ gian, cuối cùng lật ngược thế cờ giành chiến thắng. Điều này gợi mở cho các nhà quản lý: khi đối mặt với chính trị công sở hay khủng hoảng dư luận, đối đầu trực diện thường khiến cả hai bên đều tổn thất, mà tạm thời lùi bước, bảo toàn thực lực, để sự thật lên tiếng, ngược lại có thể giành được lòng tin cuối cùng. Đồng thời, việc Điền Đan thường ngày "ban ân cho dân, âm thầm kết giao hào kiệt" chính là lá bùa hộ mệnh khi gặp nguy biến. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cũng nên chú trọng xây dựng danh tiếng thương hiệu, lòng trung thành của khách hàng và các mối quan hệ then chốt trong thời bình, khi khủng hoảng ập đến, những "lòng dân" và "minh hữu" ấy chính là hậu thuẫn vững chắc nhất. Chiến lược kinh doanh thực thụ, không chỉ là đối diện trực tiếp với cạnh tranh, mà còn là cuộc chơi dài hạn trong việc vun đắp "lòng người" và "niềm tin".