Yên quốc công đánh Tề quốc, Tề quốc bị phá vỡ. Tề Mẫn vương chạy trốn đến nước Cử, tướng Sở là Náo Xỉ kể tội ông rằng: “Giữa vùng Thiên Thừa và Bác Xương, phương viên mấy trăm dặm, trời giáng mưa máu, thấm ướt y phục, đại vương có biết chăng?” Mẫn vương nói: “Không biết.” “Giữa vùng Doanh và Bác, mặt đất nứt ra, khe sâu đến tận mạch nước ngầm, đại vương có biết chăng?” Mẫn vương nói: “Không biết.” “Có người đứng trước cửa cung mà khóc, sai người tìm kiếm lại không thấy, khi rời đi lại nghe tiếng khóc, đại vương có biết chăng?” Mẫn vương nói: “Không biết.” Náo Xỉ nói: “Trời giáng mưa máu thấm áo, ấy là trời báo hiệu; đất nứt đến tận mạch nước, ấy là đất báo hiệu; có người trước cửa cung khóc, ấy là người báo hiệu. Trời, đất, người đều cảnh báo, mà đại vương lại không biết đề phòng, há chẳng nên bị giết hay sao?” Bèn tại nơi Cổ Lý mà giết Mẫn vương.
💡 商战启示录
Sự bại vong của Tề Mẫn Vương, bại ở chữ "không biết". Ba tầng cảnh báo từ trời, đất, người liên tiếp hiện ra, thế mà ông ta làm ngơ, cuối cùng rước lấy họa sát thân. Trong môi trường kinh doanh hiện đại, thị trường cũng phát đi vô số tín hiệu cảnh báo: doanh số liên tục sụt giảm, khiếu nại khách hàng gia tăng đột biến, nhân sự cốt lõi ra đi, công nghệ mới xuất hiện mang tính đột phá... Đó chính là "mưa máu", "đất nứt" và "tiếng khóc nơi cửa khuyết" của doanh nghiệp. Thế nhưng, nhiều nhà quản trị cũng giống như Mẫn Vương, đắm chìm trong thành công quá khứ, cố tình làm ngơ trước những tín hiệu tiêu cực, mãi đến khi khủng hoảng bùng phát mới hối hận không kịp. Điển hình là Nokia: khi làn sóng smartphone vừa chớm nở, Apple và Android đã phát đi những tín hiệu mạnh mẽ, nhưng ban lãnh đạo Nokia vẫn kiên định niềm tin rằng vị thế bá chủ của điện thoại phổ thông không thể bị lung lay, phớt lờ mọi cảnh báo từ thị trường, cuối cùng chỉ trong vài năm ngắn ngủi đã từ đỉnh cao lao thẳng xuống vực sâu, buộc phải bán lại mảng kinh doanh điện thoại. Ngược lại, Nhậm Chính Phi khi Huawei đang thăng hoa rực rỡ vẫn luôn nhấn mạnh "mùa đông của Huawei", thành lập bộ phận "Quân xanh" chuyên mô phỏng đòn tấn công của đối thủ, chủ động tìm kiếm điểm yếu của chính mình, nhờ đó nhiều lần tránh được những cái bẫy chiến lược. Cốt lõi của trí tuệ thương chiến không nằm ở việc tiên đoán tương lai, mà ở sự kính sợ và đáp trả đối với những tín hiệu hiện tại. Xây dựng cơ chế cảnh báo nhạy bén, lắng nghe "tiếng khóc" từ bên trong lẫn bên ngoài, dập tắt nguy cơ từ trong trứng nước, mới chính là bài học bắt buộc của người lãnh đạo. Phớt lờ cảnh báo, chính là tự đặt mình vào vị trí của Mẫn Vương, chờ đợi sự phán quyết của Náo Xỉ.