Hàn Tuyên Vương muốn đồng thời dùng Công Trọng và Công Thúc để trị quốc, bèn hỏi ý kiến Mậu Lưu. Mậu Lưu đáp rằng: “Ngày trước, Ngụy vương dùng Lâu Bật và Trạch Cường, kết quả nước bị suy yếu; Sở vương dùng Chiêu Hề Tuất và Chiêu Dương, kết quả nước bị diệt vong. Nay bệ hạ muốn dùng Công Trọng và Công Thúc, hạ thần riêng cho rằng việc ấy không nên.” Hàn Tuyên Vương hỏi: “Vì sao?” Mậu Lưu đáp: “Công Trọng địa vị tôn quý còn Công Thúc địa vị thấp kém, Công Thúc trong lòng đố kỵ còn Công Trọng là bậc hiền tài. Hai vị đại thần này, họ ganh ghét lẫn nhau, thế mà bệ hạ lại đồng thời dùng cả hai, ắt sẽ khiến họ tranh đấu với nhau. Tranh đấu ắt kẻ mạnh thắng, kẻ yếu bại. Kẻ mạnh được bệ hạ dùng, kẻ yếu cũng được bệ hạ dùng, nhưng kết cục là kẻ mạnh thắng, kẻ yếu thua, thì kẻ mạnh sẽ nắm trọn quyền bính, kẻ yếu sẽ khó bảo toàn thân mình. Hạ thần e rằng hai vị thần tử này sẽ tàn hại lẫn nhau, mà bệ hạ không thể khống chế nổi tình thế.”
💡 商战启示录
Mưu Lưu đưa ra đề xuất hé lộ một nguyên tắc quản trị cốt lõi: tại các vị trí then chốt của tổ chức, cần tránh việc đồng thời bổ nhiệm những nhân tài có năng lực bổ trợ cho nhau nhưng tính cách xung khắc và có khoảng cách địa vị rõ rệt, nếu không, sự nội hao sẽ nuốt chửng hiệu quả tổ chức. Điều này phản chiếu vào kinh doanh hiện đại, trường hợp điển hình nhất là cuộc đấu tranh quyền lực giữa Steve Jobs và John Sculley thời kỳ đầu của Apple. Jobs là thiên tài kỹ thuật (bậc hiền giả), còn Sculley là chuyên gia tiếp thị (địa vị cao nhưng thiếu tầm nhìn sản phẩm), hai người quan niệm trái ngược, không tin tưởng lẫn nhau, cuối cùng Jobs bị trục xuất khỏi chính công ty do mình sáng lập, Apple rơi vào hỗn loạn chiến lược, vốn hóa thị trường sụt giảm nghiêm trọng. Một trường hợp khác là cuộc xung đột công khai giữa Travis Kalanick, nhà sáng lập Uber, với nhiều giám đốc cấp cao, dẫn đến văn hóa công ty suy thoái, nhân tài chủ chốt ra đi, cuối cùng hội đồng quản trị buộc ông phải từ chức. Trong quản trị doanh nghiệp hiện đại, hội đồng quản trị và đội ngũ điều hành phải đánh giá "rủi ro tổ hợp": khi hai giám đốc điều hành cốt lõi có thế mạnh bổ trợ nhưng giá trị quan hoặc phong cách đối lập nghiêm trọng, không nên đơn giản kỳ vọng vào "cạnh tranh lành mạnh", mà phải thiết lập ranh giới phân công rõ ràng, cấp bậc báo cáo minh bạch hoặc đưa vào cơ chế điều phối bên thứ ba. Nếu không, cạnh tranh nội bộ sẽ trượt từ "hướng đến sự việc" sang "hướng đến con người", dẫn đến tê liệt quyết sách, lãng phí nguồn lực, thậm chí phân rẽ tổ chức. Cách làm đúng đắn là: hoặc chỉ chọn một người ra quyết định cốt lõi duy nhất, hoặc đảm bảo hai người có quyền hạn không chồng chéo rõ ràng, đồng thời thiết lập một CEO mạnh mẽ hoặc hội đồng quản trị đóng vai trò trọng tài tối cao, tránh tình trạng "kẻ mạnh chuyên quyền trong nước".