El rey Xuan de Han deseaba emplear simultáneamente a Gongzhong y a Gongshu para gobernar el reino, y por ello consultó a Miao Liu. Miao Liu respondió: "En tiempos pasados, el rey de Wei empleó a Lou Bi y a Zhai Qiang, y el reino se debilitó; el rey de Chu empleó a Zhao Xixu y a Zhao Yang, y el reino pereció. Ahora, si Vuestra Majestad emplea a Gongzhong y a Gongshu, considero en mi fuero interno que no es conveniente." El rey Xuan de Han preguntó: "¿Por qué?" Miao Liu replicó: "Gongzhong ostenta una posición elevada mientras que Gongshu es de rango inferior; Gongshu alberga celos y Gongzhong es virtuoso. Estos dos ministros se envidian mutuamente, y si Vuestra Majestad los emplea a la vez, ello provocará que ambos se disputen el poder. En la contienda, el más fuerte prevalecerá y el más débil sucumbirá. El fuerte será servido por Vuestra Majestad, y el débil también lo será, mas el resultado es que el fuerte vence y el débil fracasa; entonces el fuerte concentrará todo el poder en sus manos, y el débil apenas podrá preservarse a sí mismo. Temo que estos dos ministros se dañen mutuamente, y que Vuestra Majestad no pueda controlar la situación."
💡 商战启示录
La recomendación de Miao Liu revela un principio fundamental de gestión: en los puestos clave de una organización, debe evitarse la designación simultánea de talentos cuyas capacidades sean complementarias pero cuyos temperamentos entren en conflicto, y entre quienes exista una marcada disparidad de estatus; de lo contrario, la fricción interna devorará la eficacia organizacional. Esto se refleja en el mundo empresarial moderno con el caso más emblemático: la lucha de poder entre Steve Jobs y John Sculley en los primeros años de Apple. Jobs era un genio tecnológico (el sabio), mientras que Sculley era un experto en marketing (de alto estatus pero carente de visión de producto). Sus filosofías eran irreconciliables y la desconfianza mutua era absoluta; finalmente, Jobs fue expulsado de la empresa que él mismo había fundado, Apple cayó en el caos estratégico y su valor de mercado se desplomó. Otro caso es el de Travis Kalanick, fundador de Uber, cuyos conflictos abiertos con múltiples altos ejecutivos deterioraron la cultura corporativa, provocaron la fuga de talentos clave y, en última instancia, forzaron su renuncia por parte del consejo directivo. En el gobierno corporativo contemporáneo, los consejos de administración y los equipos de alta dirección deben evaluar el "riesgo de combinación": cuando dos ejecutivos principales poseen ventajas complementarias pero sus valores o estilos se oponen gravemente, no debe confiarse ingenuamente en una "competencia benigna", sino que deben establecerse límites funcionales claros, jerarquías de reporte definidas o mecanismos de coordinación con un tercero mediador. De lo contrario, la competencia interna degenerará de un conflicto "sobre los asuntos" a un enfrentamiento "contra las personas", conduciendo a la parálisis decisoria, el despilfarro de recursos e incluso la fragmentación organizacional. El enfoque correcto es: o bien designar a un único tomador de decisiones central, o bien garantizar que ambos posean jurisdicciones claras y no superpuestas, con un CEO fuerte o un consejo directivo que actúe como árbitro final, evitando así la situación en que "el poderoso monopoliza el poder del Estado".