📜 原文（文言文）
韩宣王欲用公仲、公叔为政，问于缪留。缪留对曰：“昔魏王用楼鼻、翟强而削，楚王用昭奚恤、昭阳而亡。今王用公仲、公叔，臣窃以为不可。”王曰：“何也？”对曰：“公仲贵而公叔贱，公叔妒而公仲贤，此二臣者，其相妒也，而王用之，是使二人交争也。争则强胜而弱败，强者为王用，弱者亦为王用，然则强者胜，弱者败，则强者专国，弱者危身。臣恐二臣之相害，而王不能制也。”
📖 白话文翻译
韓の宣王、公仲と公叔とを併せ用いて国を治めんと欲し、繆留に問いて曰く、と。繆留、対えて曰く、昔、魏の王、楼鼻と翟強とを用うるに、国は以て削がる。楚の王、昭奚恤と昭陽とを用うるに、国は以て亡ぶ。今、王、公仲と公叔とを用いんとす。臣、窃かに以て不可と為す、と。宣王曰く、何ぞや、と。繆留、対えて曰く、公仲は貴くして公叔は賎し。公叔は嫉みを懐きて公仲は賢なり。此の二臣は、相ひ嫉むこと有り。而して王、併せて之を用う。是れ両者をして相ひ争はしむるなり。争へば強き者は勝ち、弱き者は敗れん。強き者は王に用ゐられ、弱き者も亦た王に用ゐられん。然れども強き者は勝ち、弱き者は敗る。則ち強き者は権を擅にし、弱き者は身を全うせんことを求めん。臣、此の二臣の相ひ害せんことを恐る。而して王、制すること能はざらん、と。
💡 商战启示录
繆留の提言は、組織運営における核心的な管理原則を明らかにしている。すなわち、組織の要職においては、能力は互补するものの性格が対立し、かつ明らかな地位の格差が存在する人材を同時に登用すべきではない。さもなければ、内部の消耗が組織の効能を蝕むことになる。これは現代のビジネスに置き換えれば、最も典型的な事例がアップル社初期におけるジョブズとスカリーの権力闘争である。ジョブズは技術の天才（賢者）であり、スカリーはマーケティングの専門家（地位は高いが製品に対する先見性に欠ける）であった。両者は理念を異にし、互いに信頼せず、最終的にジョブズは自ら創設した会社を追われ、アップルは戦略的混乱に陥り、時価総額は大幅に縮小した。もう一つの事例は、Uber創業者カラニックと複数の経営幹部との公然たる対立であり、企業文化の悪化と重要人材の流出を招き、最終的に取締役会は彼の辞任を余儀なくさせた。現代の企業統治において、取締役会と経営陣は「組み合わせリスク」を評価しなければならない。すなわち、二人の核心的経営幹部が互补する強みを持ちながらも、価値観やスタイルが深刻に対立する場合、単なる「良質な競争」に期待を寄せるべきではなく、明確な職務分担の境界線、報告系統、あるいは第三者による調整メカニズムを確立すべきである。さもなければ、内部競争は「事に対するもの」から「人に対するもの」へと滑り落ち、意思決定の麻痺、資源の浪費、さらには組織の分裂を引き起こす。正しいアプローチは、核心的な意思決定者を一人に絞るか、あるいは両者の権限が明確に重複しないことを確保し、強力なCEOまたは取締役会を最終的な調停者として据え、「強者の国を専らにする」事態を避けることである。