Су Дай, увещевая Яньского вана, видел суть в раскрытии скрытой угрозы и предложении стратегического плана. В современной коммерческой войне это служит напоминанием руководителям предприятий о необходимости обладать дальновидностью, распознавать в своей отрасли конкурентов типа «Ци и Чжао» — тех, кто, объединившись, способен стать угрозой. К примеру, в сфере совместных поездок Didi некогда сталкивалась с потенциальным союзом Meituan и Gaode; не выстрой она заранее свою линию обороны, её доля рынка могла бы быть ущемлена. Су Дай подчёркивал «вертикальный союз» — противостояние сильному врагу через созидание партнёрской экосистемы. Предприятию также надлежит самому искать стратегических союзников, как Apple, сотрудничая с множеством контент-провайдеров, возвела барьер контентной экосистемы, отражая натиск лагеря Android. Кроме того, Су Дай указывал: «Мудрый не идёт против времени и не отвергает выгоды», — напоминая предприятиям о важности улавливать момент и упреждать противника, пока тот ещё не сплотил силы. Так, опережающие вложения Huawei в технологию 5G позволили ей занять ведущую позицию в установлении стандартов. Яньский ван в конечном счёте «принял наставление», что свидетельствует: руководителю надлежит уметь внимать внешним профессиональным советам, не замыкаться в себе из-за ограниченности ресурсов, а через стратегические союзы и слияние ресурсов обращать недостатки малого рынка в преимущества гибких решений, и в конечном счёте устоять в жестокой конкуренции.