История о том, как Тянь Дань снял с себя шубу, чтобы согреть бедняка, раскрывает главную мудрость для лидера, столкнувшегося с подчинённым, чьи заслуги затмевают его собственную славу: вместо зависти и подавления — превратить добродетельный поступок подчинённого в общее достояние организации. В современном бизнесе самым ярким примером служат отношения Стива Джобса и Тима Кука в Apple — Джобс не заподозрил Кука в чрезмерных притязаниях из-за его выдающихся достижений в управлении цепочками поставок, а напротив, встроил преимущества эффективности Кука в общую стратегию Apple, что в итоге сделало Кука преемником. Обратный пример — Hewlett-Packard в эпоху Марка Хёрда: его личные результаты были чрезмерно раздуты, совет директоров не сумел институционализировать его успех, и после его ухода компания стремительно пришла в упадок.
Сян-ван, приняв совет мастеров, «принял в свой реестр» благодеяние Тянь Даня как часть собственной добродетельной политики — это соответствует тому, что в современном менеджменте называют «лидерством через наделение полномочиями»: когда сотрудник совершает выдающийся вклад, мудрый руководитель публично отмечает его заслуги и подчёркивает, что это результат корпоративной культуры или стратегического курса, — тем самым и вдохновляя сотрудника, и укрепляя сплочённость команды. Например, политика Google «20% времени»: инновационные достижения сотрудников часто приписываются среде, поощряющей новаторство, а не личному героизму, — так компания и удерживает таланты, и избегает разрастания личного влияния.
Ещё важнее то, что Сян-ван не ограничился устной похвалой, но через «указ о помощи страждущим от холода и голода» превратил единичный поступок Тянь Даня в системную благотворительную меру — это отражает то, как современные предприятия стандартизируют удачные практики: как Toyota в своём бережливом производстве возводит индивидуальные рационализаторские предложения сотрудников в ранг общефирменных процессных норм. В конечном счёте общественное мнение обратилось к словам «это учение и милость нашего вана», что доказывает: если верховный лидер умеет превращать заслуги подчинённых в организационное повествование, он не только нейтрализует личную угрозу, но и возвышает собственный авторитет. Это и есть высшая степень искусства в коммерческой борьбе — «обратить врага в союзника, использовать чужую силу для собственного удара».