第66篇 宜阳未得

出处:战国策·秦策二

语言: 中文 English Español 日本語 한국어 Tiếng Việt ไทย Русский

📜 原文(文言文)

宜阳未得,秦死伤者众,甘茂欲息兵。左成谓甘茂曰:“公内攻于樗里疾、公孙衍,而外与韩侈为怨,今公用兵无功,公必穷矣。公不如进兵攻宜阳,宜阳拔,则公之功多,是樗里疾、公孙衍无事也,秦众尽怨之深矣。”

📖 白话文翻译

Nghi Dương còn chưa hạ được, quân Tần thương vong rất nhiều, Cam Mậu muốn ngừng chiến. Tả Thành nói với Cam Mậu rằng: “Ngài ở trong triều bị Sơ Lý Tật, Công Tôn Diễn bài xích, ở ngoài triều lại kết oán với Hàn Xỉ. Nay ngài xuất quân mà không có công lao, ngài ắt sẽ rơi vào thế khốn cùng. Chi bằng ngài hãy tiếp tục tiến binh đánh Nghi Dương, nếu Nghi Dương hạ được, thì công lao của ngài sẽ rất lớn, như vậy Sơ Lý Tật và Công Tôn Diễn sẽ không còn việc gì để làm, còn binh sĩ nước Tần cũng sẽ oán hận họ sâu sắc.”

💡 商战启示录

Lời khuyên của Tả Thành đã phơi bày tầm quan trọng của việc kiên trì định lực chiến lược dưới áp lực đa tầng. Cam Mậu đối mặt với ba tầng khốn cảnh: nội bộ có chính địch kìm kẹp, bên ngoài có địch nhân chống đối, cùng với chiến sự bất lợi. Lúc này nếu rút quân thì không chỉ công lao trước đó đổ sông đổ bể, mà còn tạo cớ cho kẻ khác công kích. Tả Thành chỉ rõ, chỉ có tiếp tục tiến công, hạ được mục tiêu, mới có thể dùng chiến công củng cố địa vị, khiến chính địch không thể hành động. Điều này phản chiếu vào kinh doanh hiện đại, khi khởi nghiệp hoặc triển khai dự án thường gặp phải sự hoài nghi nội bộ, cạnh tranh bên ngoài và thất bại theo giai đoạn. Nếu lúc này vì khó khăn ngắn hạn mà thu hẹp, thường dẫn đến lãng phí tài nguyên và sụp đổ niềm tin đội ngũ. Ví dụ, Tesla khi sản xuất hàng loạt Model 3 đã gặp "địa ngục sản xuất", Musk chịu đựng áp lực bán khống từ Phố Wall và phản đối nội bộ, kiên trì mở rộng công suất, cuối cùng đạt lợi nhuận, đặt nền móng cho vị thế dẫn đầu xe điện. Ngược lại, nhiều doanh nghiệp vì áp lực cổ đông hoặc biến động thị trường mà từ bỏ chiến lược dài hạn, như Nokia do dự trong quá trình chuyển đổi smartphone, cuối cùng bị đào thải. Chiến lược của Tả Thành còn nhấn mạnh rằng, trong cuộc đấu tranh đa phương, thành quả chính là vũ khí tốt nhất để hóa giải mâu thuẫn nội bộ. Khi dự án thành công, tiếng phản đối tự nhiên suy giảm, còn thất bại sẽ phóng đại sự chỉ trích nội bộ. Vì vậy, sau khi nhà khởi nghiệp xác định rõ mục tiêu, nên tập trung nguồn lực đột phá các nút thắt then chốt, thay vì dao động vì những ồn ào ngắn hạn, dùng kết quả để nói chuyện, mới có thể giành thế chủ động.