Điền Tân thay Trần Trăn du thuyết Tần Huệ Vương rằng: "Thần e rằng đại vương sẽ giống như vua nước Quắc ngày xưa. Khi ấy Tấn Hiến Công muốn đánh nước Quắc, nhưng kiêng dè Chu Chi Kiều còn ở đó. Tuân Tức nói: 'Sách Chu có câu, mỹ nữ có thể phá hoại lời can gián thẳng thắn.' Bèn dâng nữ nhạc cho vua Quắc, làm rối loạn triều chính. Chu Chi Kiều can gián, vua Quắc không nghe, Chu Chi Kiều bèn bỏ đi. Tấn thừa cơ đánh nước Quắc, liền diệt được nước ấy. Tấn Hiến Công lại muốn đánh nước Ngu, nhưng kiêng dè Cung Chi Kỳ còn ở đó. Tuân Tức nói: 'Sách Chu có câu, mỹ nam có thể phá hoại bậc lão thần.' Bèn dâng mỹ nam cho vua Ngu, xúi giục họ gièm pha Cung Chi Kỳ. Cung Chi Kỳ can gián, vua Ngu không nghe, bèn trốn đi. Tấn thừa cơ đánh nước Ngu, liền chiếm được nước ấy. Nay Tần tự xưng vương, kẻ có thể uy hiếp nước vương giả, chính là nước Sở. Sở biết mối lo của Tần, tất sẽ dùng mưu kế để quấy nhiễu. Thần riêng thay đại vương lo lắng. Trần Trăn là người đất Hạ, am hiểu tình hình tam Tấn, nếu đuổi ông ta, thì Sở, Hàn, Triệu, Ngụy tất sẽ liên hợp. Liên hợp lại, thì Tần không còn thành quốc gia nữa. Đại vương chi bằng giữ ông ta lại, để quan sát biến hóa của thời cuộc." Tần Huệ Vương nói: "Hay." Bèn giữ Trần Trăn lại.
💡 商战启示录
Cốt lõi của sách lược này nằm ở chỗ "giữ nhân tài để quan sát biến chuyển", chứ không phải khinh suất từ bỏ nhân tài then chốt. Điền Tân nhắc nhở Tần Huệ Vương rằng, Trần Trẩn tuy xuất thân từ nước địch, nhưng am hiểu sự vụ Tam Tấn, nếu trục xuất, sẽ thúc đẩy Sở, Hàn, Triệu, Ngụy kết minh, tạo thành lưới vây hãm đối với Tần. Trong thương chiến hiện đại, các trường hợp tương tự thường thấy ở việc sáp nhập doanh nghiệp hoặc tranh giành nhân tài. Ví dụ, một gã khổng lồ công nghệ muốn thu mua công ty khởi nghiệp, nếu vì bối cảnh nhạy cảm của đội ngũ sáng lập mà từ bỏ, ngược lại có thể khiến họ đầu quân vào vòng tay đối thủ cạnh tranh, liên kết hình thành mối đe dọa thị trường. Sách lược tốt hơn là "giữ nhân tài để quan sát", tức tạm thời bảo lưu hoặc thu nạp nhân vật then chốt, lợi dụng tầm nhìn ngành nghề của họ, đồng thời giám sát động hướng, tránh để họ trở thành chất xúc tác cho đối thủ. Lại như, Táo Khuyết từng thu nạp cựu giám đốc điều hành Google, tuy bối cảnh khác biệt, nhưng tận dụng kinh nghiệm của họ, chứ không bài xích, từ đó củng cố hệ sinh thái của chính mình. Sách lược này khải kỳ cho nhà quản trị: khi đối diện với nhân tài tiềm ẩn uy hiếp, nên cân nhắc lợi hại, lấy bao dung và quan sát thay thế cho loại trừ đơn giản, phòng ngừa họ trở thành sợi dây liên kết ngoại bộ, dẫn đến bị động chiến lược. Cổ sách dụng ư kim, trọng tại "khống cục" chứ không phải "trục nhân".