📜 原文（文言文）
楚王问于张仪曰：“吾欲取秦，奈何？”张仪对曰：“王欲取秦，不若激怒秦而取之。王请以汉中之地为秦，使秦必怒，然后合齐、赵、魏、韩而攻之，秦必破矣。”楚王曰：“善。”乃以汉中之地为秦。秦果怒，伐楚。楚王因合四国之兵，大破秦军于丹阳。
📖 白话文翻译
楚怀王问张仪说：“我想攻取秦国，该怎么办？”张仪回答说：“大王想攻取秦国，不如先激怒秦国，然后再攻打它。大王可以假装把汉中之地割让给秦国，让秦国必定恼怒，然后联合齐国、赵国、魏国、韩国一起进攻秦国，秦国必定被打败。”楚怀王说：“好。”于是把汉中之地献给秦国。秦国果然大怒，出兵攻打楚国。楚怀王趁机联合四国军队，在丹阳大败秦军。
💡 商战启示录
此策的核心在于“诱敌致怒，合纵破强”，在现代商战中体现为“诱敌深入，联合制衡”的竞争策略。张仪建议楚王以割地为饵，激怒秦国，使其失去理性判断，同时暗中构建多国联盟，以绝对优势兵力围剿强敌。这对应商业中的“以退为进”和“生态联盟”打法。例如，当年京东对抗苏宁价格战时，刘强东公开宣布大家电“三年零毛利”，看似让利割地，实则激怒苏宁跟进，消耗其利润，同时联合腾讯、沃尔玛等资本与流量伙伴，形成多维度围攻，最终迫使苏宁战略收缩。另一个案例是华为在5G标准竞争中，初期主动向高通等巨头让渡部分专利，制造其轻敌心态，同时联合欧洲运营商与爱立信、诺基亚等建立“统一战线”，通过标准投票和技术联盟，逆转了专利劣势，最终在5G时代占据主导权。此策略的关键在于：第一，牺牲局部利益（汉中）换得战略主动，而非盲目硬拼；第二，制造对手情绪波动，使其在愤怒中做出错误决策（秦伐楚）；第三，联盟不是临时抱佛脚，而是提前布局，确保“四国”有共同利益。现代企业应学会在巨头挑衅时，不急于正面反击，而是用“诱饵”调动其资源，同时构建多边合作网络，将单点竞争升级为体系对抗，从而以弱胜强。