📜 原文（文言文）
楚王问于范环曰：“寡人欲置相于秦，孰可？”对曰：“臣不足以知之。”王曰：“吾相秦者，张子也。吾以为秦必相之，何如？”对曰：“臣观张子之为人，有知而多疑，外信而内疏，且其心喜于利，而恶于害。若王用之，必为秦谋，不忠于楚。不如相甘茂。”王曰：“甘茂可乎？”对曰：“甘茂者，下蔡人也，其为人也，上忠于君，下和于民，内直而外和，且其心不喜利，而恶害。若王相之，必忠于楚，而利于秦。”王曰：“善。”乃使使者以车百乘，黄金千镒，聘甘茂于秦，以为相。
📖 白话文翻译
楚王问范环说：“我想在秦国安排一位丞相，谁合适呢？”范环回答说：“我不足以知道这件事。”楚王说：“我派往秦国的丞相人选，是张仪。我认为秦国一定会任用他，你觉得怎么样？”范环回答说：“我看张仪的为人，有智谋但多疑，表面上可信而内心疏远，而且他喜欢利益，厌恶祸害。如果大王任用他，他一定会为秦国谋划，不会忠于楚国。不如任用甘茂。”楚王说：“甘茂可以吗？”范环回答说：“甘茂是下蔡人，他的为人，对上忠于君主，对下和睦百姓，内心正直而外表温和，而且他不贪图利益，厌恶祸害。如果大王任用他为相，一定会忠于楚国，同时对秦国也有利。”楚王说：“好。”于是派使者带着一百辆车、一千镒黄金，到秦国聘请甘茂，让他担任丞相。
💡 商战启示录
楚王欲在敌国安排内应，范环的劝谏揭示了选人用人的关键——不仅要看能力，更要看其忠诚度与价值观。在现代商业中，这一策略常体现为对关键岗位或合作伙伴的“背景调查”与“价值观匹配”。例如，企业在并购或合资时，需谨慎评估对方高管的忠诚度与利益取向，否则可能引狼入室。范环指出张仪“喜利恶害”，容易因利益背叛，而甘茂“不喜利”则更可靠。这正如现代企业聘请职业经理人时，若只重其能力而忽视其诚信，可能导致核心机密泄露或资源被转移。反之，选择忠诚且正直的伙伴，虽短期可能不如投机者见效快，但长期能稳定发展。更有趣的是，范环建议楚王派甘茂为相，既忠于楚又利于秦，这类似于商业中的“双赢”合作策略——在竞争关系中寻求共同利益点，而非零和博弈。例如，苹果与三星既竞争又合作，三星为苹果提供屏幕，同时销售自家手机，双方各取所需。总之，此策提醒我们：在商业博弈中，选人用人需权衡其忠诚与能力，并善于利用“双赢”机会，才能稳固立足。