Ngụy Vương muốn đánh nước Sở, nhưng lo ngại nước Sở và nước Tần liên hợp với nhau. Ông bàn bạc việc này với Ngu Khanh. Ngu Khanh nói: "Đại vương không cần lo lắng. Xin phép cho tôi vì ngài mà dùng kế phản gián. Tôi nghe nói: Vua nước Sở ỷ vào nước mình hùng mạnh, không lo việc nước, mà quần thần ganh ghét tranh công lẫn nhau, kẻ nịnh hót được quyền thế, bậc trung lương bị bài xích xa lánh, trăm họ lìa lòng, thành trì cũng không tu sửa. Đã không có bề tôi giỏi, lại không có phòng bị, chỉ là những kẻ lính bị uy hiếp mà thôi. Đại vương dùng mười vạn quân đi đánh, ắt sẽ hạ được, chiếm lấy ắt sẽ thành công. Nhưng tôi lo nước Tần nhân lúc nước Sở mệt mỏi mà tranh giành lợi ích. Đại vương chi bằng dùng vật báu quý giá đem hối lộ nước Tần và nước Sở, để kết giao với hai nước Tần, Sở. Hai nước Tần, Sở giao hảo, thì nước Ngụy không còn lo lắng gì nữa. Đại vương đừng tin (những kẻ chủ trương đánh Sở), xin để tôi thử làm." Bèn ngầm sai người dùng của báu quý trọng đi du thuyết hai nước Tần, Sở, nước Tần và nước Sở quả nhiên liên hợp lại đánh nước Ngụy. Ngụy Vương vô cùng kinh sợ, vời Ngu Khanh đến và trách mắng ông. Ngu Khanh nói: "Tôi vốn đã nói (không nên đánh Sở). Đại vương không tỉnh ngộ, nên mới dẫn đến tai họa này. Nay xin để tôi vì đại vương giải trừ tai họa." Ông bèn đi yết kiến Tần Vương nói: "Hai nước Tần, Sở liên hợp đánh nước Ngụy, nước Ngụy ắt sẽ diệt vong. Nước Ngụy diệt vong, thì đối với hai nước Tần, Sở đều có lợi. Nhưng sự hùng mạnh của hai nước Tần, Sở, không phải là điều nước Ngụy có thể chống lại được. Nay đại vương chi bằng giải vây cho nước Ngụy, mà cùng nước Ngụy hòa hảo. Nước Ngụy cảm kích ân đức của đại vương, ắt sẽ hậu đãi nước Tần. Nước Tần được nước Ngụy giúp đỡ, thì nước Sở không thể một mình hùng mạnh được." Tần Vương nói: "Hay." Bèn rút quân. Ngụy Vương bèn bổ nhiệm Ngu Khanh làm tướng quốc.
💡 商战启示录
Chiến lược này thể hiện trí tuệ bậc thầy trong nghệ thuật tranh giành thế trận và quản lý khủng hoảng, mang lại bài học sâu sắc cho thương chiến hiện đại. Ngu Khanh ban đầu can gián đánh Sở, dự liệu rằng nước Tần sẽ ngồi mát ăn bát vàng, điều này nhắc nhở doanh nghiệp khi mở rộng cần đánh giá phản ứng của đối thủ cạnh tranh thứ ba (như "Tần"). Khi khủng hoảng (Tần-Sở hợp công) bùng phát, Ngu Khanh không đối đầu trực diện mà nhanh chóng chuyển hướng chiến lược, lợi dụng việc tái cấu trúc lợi ích ("cùng Ngụy hòa, Ngụy hậu sự Tần") để phân hóa đối thủ, biến mối đe dọa tiềm tàng thành đồng minh. Điều này giống như trong cạnh tranh thương mại, khi doanh nghiệp đối mặt với liên minh thế lực mạnh (như các ông lớn trong ngành bắt tay chèn ép người mới), không nên đối đầu trực diện mà nên tìm điểm bất đồng lợi ích của đối phương, đề xuất phương án song thắng (như chia sẻ kênh phân phối, cấp phép công nghệ), phá vỡ liên minh. Ví dụ, hệ điều hành Android thời kỳ đầu khi đối mặt với sự cạnh tranh của iOS (Apple) và Microsoft, đã tập hợp nhiều nhà sản xuất điện thoại thông qua liên minh mở, tạo thành hệ sinh thái đối kháng thay vì đơn thương độc mã. Bản chất "phản gián" của Ngu Khanh là sự tái tổ hợp thông tin và lợi ích, doanh nghiệp hiện đại có thể học hỏi cách thông qua tình báo, đàm phán và hoán đổi lợi ích để biến nguy thành cơ trong trò chơi động thái. Đồng thời, Ngu Khanh trước can gián sau cứu nguy, thể hiện năng lực dự phòng và ứng biến, lãnh đạo doanh nghiệp nên rèn luyện nhiều tầng chiến lược để ứng phó với biến động môi trường.