📜 原文（文言文）
魏王欲伐楚，患其共同。与虞卿谋之。虞卿曰：“王勿患也。请为王反间之。臣闻之：楚王恃其国大，不恤其政，而群臣相妒以功，谄谀用事，良臣斥疏，百姓心离，城池不修。既无良臣，又无守备。此特劫死之兵也。王以十万之众，攻之必克，取之必得。然臣恐秦之乘其敝也。王不如赂以重宝，以结秦、楚之欢。秦、楚之欢交，则魏无患矣。王勿信也，臣请试之。”乃阴使人以重宝说秦、楚，秦、楚果合而攻魏。魏王大恐，召虞卿让之。虞卿曰：“臣固言之矣。王不悟，故及于难。今请为王解之。”乃见秦王曰：“秦、楚合而攻魏，魏必亡。魏亡，则秦、楚之利也。然秦、楚之强，非魏之所当也。今王不若解魏之围，而与魏和。魏感王之德，必厚事秦。秦得魏之助，则楚不能独强矣。”秦王曰：“善。”乃罢兵。魏王乃以虞卿为相。
📖 白话文翻译
魏王欲攻楚，然恐楚秦合纵。王与虞卿谋之。虞卿曰：“王勿忧也。请为王用间。臣闻之：楚王恃其国之大，不恤国政，而群臣相妒争功，谄谀者用事，忠良见疏，百姓离心，城郭不修。既无良臣，又无守备，此特胁从之兵耳。王以十万之众攻之，必克之，取之必成。然臣恐秦乘楚之弊而争利焉。王不如以重宝赂秦楚，以交二国。秦楚交好，则魏无忧矣。王勿信伐楚之言，请试为之。”乃阴使人以重宝说秦楚，秦楚果合而攻魏。魏王大恐，召虞卿而让之。虞卿曰：“臣固言之矣。王不悟，故致此患。今请为王解之。”遂往见秦王曰：“秦楚合攻魏，魏必亡。魏亡，则利在秦楚。然秦楚之强，非魏所能当也。今王不如解魏之围，而与魏和。魏感王之德，必厚事秦。秦得魏之助，则楚不能独强矣。”秦王曰：“善。”乃罢兵。魏王遂以虞卿为相。
💡 商战启示录
กลยุทธ์นี้แสดงให้เห็นถึงภูมิปัญญาอันล้ำเลิศในการบริหารยุทธศาสตร์และวิกฤตการณ์ ซึ่งเป็นบทเรียนอันทรงคุณค่าอย่างยิ่งต่อการศึกสงครามธุรกิจสมัยใหม่ ยุ่ชิงเริ่มแรกทูลห้ามการยกทัพไปโจมตีแคว้นฉู่ โดยคาดการณ์ว่าแคว้นฉินจะฉวยโอกาสได้ประโยชน์จากความขัดแย้งทั้งสองฝ่าย สิ่งนี้เตือนใจให้องค์กรธุรกิจต้องประเมินปฏิกิริยาของคู่แข่งรายที่สาม (เช่น "ฉิน") เมื่อจะขยายกิจการ เมื่อวิกฤตการณ์ (การร่วมมือโจมตีของฉินและฉู่) ปะทุขึ้น ยุ่ชิงมิได้เผชิญหน้าอย่างแข็งกร้าว หากแต่เปลี่ยนกลยุทธ์อย่างฉับไว ใช้การปรับโครงสร้างผลประโยชน์ ("เจรจาสันติกับเว่ย ให้เว่ยถวายความภักดีต่อฉินอย่างเต็มที่") เพื่อแตกแยกศัตรู และเปลี่ยนภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นให้กลายเป็นพันธมิตร เปรียบเสมือนในการแข่งขันทางธุรกิจ เมื่อองค์กรต้องเผชิญกับการรวมตัวของคู่แข่งรายใหญ่ (เช่น ยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรมร่วมมือกันกดดันผู้เล่นหน้าใหม่) ไม่ควรปะทะโดยตรง แต่ควรแสวงหาจุดที่ผลประโยชน์ของฝ่ายตรงข้ามแตกแยก แล้วเสนอทางออกที่ได้ประโยชน์ทั้งสองฝ่าย (เช่น การแบ่งปันช่องทางจำหน่าย การอนุญาตใช้เทคโนโลยี) เพื่อทำลายพันธมิตรนั้น ตัวอย่างเช่น ในยุคแรกที่ระบบปฏิบัติการแอนดรอยด์เผชิญการแข่งขันจาก iOS ของแอปเปิลและไมโครซอฟท์ ได้ดึงดูดผู้ผลิตโทรศัพท์จำนวนมากผ่านการเป็นพันธมิตรแบบเปิด สร้างระบบนิเวศเพื่อต่อกร แทนที่จะสู้เพียงลำพัง กลยุทธ์ "การแทรกซึมและแตกแยก" ของยุ่ชิง โดยแก่นแท้คือการจัดระเบียบข้อมูลและผลประโยชน์ใหม่ องค์กรสมัยใหม่สามารถเรียนรู้จากการใช้ข่าวกรอง การเจรจา และการแลกเปลี่ยนผลประโยชน์ เพื่อเปลี่ยนวิกฤตให้เป็นโอกาสในเกมการแข่งขันที่พลวัต นอกจากนี้ การที่ยุ่ชิงทูลเตือนก่อนแล้วจึงช่วยแก้ไขภายหลัง สะท้อนให้เห็นความสามารถในการวางแผนล่วงหน้าและปรับตัว ผู้นำองค์กรควรเตรียมกลยุทธ์หลายแนวทางไว้รับมือกับการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมอย่างฉับพลัน