Triệu Quát chi bại, căn nguyên nằm ở chỗ "bàn binh trên giấy", tức chỉ có lý thuyết suông mà thiếu kinh nghiệm thực chiến, lại thêm tính cố chấp tự phụ, không biết thương yêu thuộc hạ. Trong kinh doanh hiện đại, nhiều "ngôi sao quản lý" hay "MBA trường danh tiếng" sau khi hạ cánh xuống doanh nghiệp, liền rập khuôn mô hình sách vở, xem nhẹ thực tế ngành nghề và văn hóa tổ chức, cuối cùng dẫn đến sai lầm chiến lược. Ví dụ, một tập đoàn internet lớn từng chiêu mộ nhân sự cấp cao đa quốc gia với mức lương hậu hĩnh để triển khai chiến lược bành trướng táo bạo, nhưng không tính đến độ chín muồi của thị trường nội địa, sau khi đốt tiền trợ giá thì tỷ lệ giữ chân người dùng cực thấp, dự án thất bại. Ngược lại, Nhậm Chính Phi của Huawei nhấn mạnh "hãy để người nghe được tiếng pháo gọi hỏa lực", tôn trọng kinh nghiệm tuyến đầu, tránh áp dụng lý thuyết một cách máy móc, mới có thể phát triển vững bền. Sự thất bại của Triệu Quát còn cảnh tỉnh rằng: người lãnh đạo cần có năng lực "hợp biến", tức là tùy theo môi trường mà linh hoạt điều chỉnh sách lược. Kodak từng cố chấp với mảng kinh doanh phim cuộn, khước từ chuyển đổi kỹ thuật số, cuối cùng bị thị trường đào thải; còn Nokia dù đã sớm nghiên cứu ra công nghệ màn hình cảm ứng, nhưng vì bảo thủ mà bỏ lỡ cơ hội vàng. Thương chiến như binh chiến, thị trường biến hóa khôn lường, chỉ khi kết hợp nhuần nhuyễn lý thuyết, thực tiễn và sự linh hoạt ứng biến, đồng thời thiết lập cơ chế phản hồi hiệu quả, lắng nghe tiếng nói từ cơ sở, mới có thể tránh lặp lại vết xe đổ của Triệu Quát.