Chiến lược này cảnh tỉnh về mối họa “bàn binh trên giấy” trong thương chiến hiện đại. Triệu Quát tuy tinh thông binh thư, nhưng thiếu kinh nghiệm thực chiến, sau khi nhậm chức đã phủ nhận hoàn toàn chiến lược vững chắc của Liêm Pha, mù quáng thay đổi chế độ, bãi miễn tướng cũ, cuối cùng dẫn đến đại bại toàn quân. Điều này phản ánh rủi ro khi các nhà quản lý “đổ bộ từ trên trời” vào doanh nghiệp hoặc quá phụ thuộc vào mô hình lý thuyết mà xem nhẹ thực tiễn nơi tuyến đầu. Ví dụ, một công ty Internet từng bổ nhiệm CEO xuất thân từ trường kinh doanh danh tiếng, ông ta áp dụng máy móc lý thuyết quản trị phương Tây, tái cấu trúc tổ chức quy mô lớn, sa thải các lão thần, xem nhẹ văn hóa vốn có và thực tế thị trường của công ty, kết quả là vòng lặp sản phẩm mất kiểm soát, đội ngũ nòng cốt ra đi, giá trị vốn hóa thị trường bốc hơi quá nửa. Ngược lại, những nhà lãnh đạo thành công như Nhậm Chính Phi nhấn mạnh “hãy để người nghe thấy tiếng pháo gọi hỏa lực”, tôn trọng kinh nghiệm tuyến đầu, giữ sự linh hoạt trong chiến lược. Bài học thương chiến: hoạch định chiến lược cần kết hợp thực chiến, tránh lý tưởng hóa; cải cách nên tiến hành từng bước, tôn trọng kinh nghiệm hiện hữu; nhà lãnh đạo cần khiêm tốn và thực dụng, chứ không độc đoán chuyên quyền. Sự thất bại của Triệu Quát nằm ở chỗ thoát ly thực tế và ngoan cố tự phụ, doanh nghiệp hiện đại nên lấy đó làm gương, đảm bảo quyết định dựa trên dữ liệu thực tế và sự hợp tác của tập thể, chứ không phải tri thức sách vở cá nhân hay ảo tưởng quyền uy.