조괄의 패배는 책상 위의 병법에만 능했고 실전 경험이 부족했으며, 게다가 고집이 세고 아랫사람을 아끼지 않았던 데서 비롯되었다. 상업 전쟁에서 많은 기업 지도자들이 유사한 실수를 저지르곤 한다: 이론적 모델을 맹신하고 시장의 실제를 무시하며, 외부에서 영입한 고위 경영진이 무모하게 변혁을 추진하여 팀을 해체시키는 것이다. 예를 들어, 한 유명 인터넷 기업은 최고 수준의 경영대학원 출신 CEO를 영입한 적이 있는데, 그는 취임 후 이론적인 전략 전환을 대대적으로 추진하면서 회사의 사업과 사용자 수요를 깊이 이해하지 않았고, 동시에 조직 구조를 대폭 조정하여 핵심 팀의 불만을 불러일으켰으며, 결국 실적이 하락하고 강제로 사임하게 되었다. 반대로, 런정페이와 같은 성공한 기업가들은 "포성이 들리는 자가 포화를 요청하게 하라"고 강조하며 일선 경험을 존중하고 실용적인 실행에 중점을 둔다. 상업 전쟁의 지혜는 다음과 같다: 지도자는 이론과 실천을 결합하고 내부의 목소리에 귀를 기울이며 신중하게 변혁을 추진하고 화려하지만 실속 없는 전략을 피해야 한다. 조괄의 교훈은 우리에게 급변하는 시장에서 오직 발을 땅에 딛고 위험을 경외할 때에만 불패의 지위에 설 수 있음을 경고한다.