Cốt lõi của sách lược này nằm ở chỗ "mượn thế kết minh, phân tán cường địch", trong kinh doanh hiện đại được thể hiện qua chiến lược cạnh tranh "hợp tung liên hoành" và "cân não sinh thái". Khi doanh nghiệp đối mặt với sự đàn áp trực diện từ các ông lớn trong ngành (như thất bại Trường Bình), liều mạng so tài thường tổn thất nặng nề, cách xử trí khôn ngoan hơn là tìm kiếm "mối đe dọa từ sườn" của đối thủ cạnh tranh — tức những kẻ cạnh tranh khác trong thị trường cốt lõi của họ. Ví dụ, trong lĩnh vực thương mại điện tử, khi Alibaba mạnh mẽ tấn công phân khúc 3C của JD.com, JD.com không chỉ phòng thủ trực diện mà còn chọn kết minh với Tencent, đưa vào luồng lưu lượng từ WeChat, đồng thời đầu tư vào Vipshop, Pinduoduo, v.v., hình thành "liên minh chống Alibaba". Điều này giống như nước Triệu liên kết với Hàn, Ngụy, khiến nước Tần (Alibaba) lo lắng về việc tác chiến đa tuyến mà phải phân tán nguồn lực, từ đó giảm bớt áp lực cho chính mình. Lại như năm xưa, khi Huawei đối mặt với vụ kiện sở hữu trí tuệ từ Cisco, họ không chỉ đơn thuần đánh pháp lý, mà còn thành lập công ty liên doanh với 3Com, đưa vào đối tác bản địa Mỹ, khiến Cisco phải kiêng dè. Trí tuệ của Lâu Hoãn nằm ở chỗ: không tranh giành hơn thua nhất thời, mà thông qua việc thay đổi cục diện cạnh tranh, biến "lợi thế" của đối thủ thành "gánh nặng". Doanh nghiệp hiện đại nên học cách nhận diện "vùng đất tất phải giữ" của đối thủ, đồng thời liên kết với "những kẻ đe dọa tiềm tàng" của họ, tạo thành vòng vây chiến lược, thay vì đơn độc chống chọi. Sách lược này còn nhấn mạnh việc xây dựng "hậu tệ" và "lòng tin", tương ứng với việc trong kinh doanh thông qua chia sẻ lợi ích (như hợp tác cổ phần, chia sẻ kênh phân phối) để củng cố liên minh, tránh vì lợi ích ngắn hạn mà phản bội minh ước. Cuối cùng, quân Tần rút lui, nước Triệu chuyển nguy thành an, chính là thắng lợi của sách lược "bất chiến nhi khuất nhân chi binh" này.