Суть данной стратегии заключается в «заимствовании силы для союза и рассеянии могущественного противника», что в современном бизнесе воплощается в конкурентной стратегии «вертикальных и горизонтальных союзов» и «экосистемной игры». Когда предприятие сталкивается с прямым давлением отраслевого гиганта (как поражение при Чанпине), лобовое столкновение часто приносит тяжёлые потери; более мудрый подход — отыскать «фланговую угрозу» конкурента, то есть иных соперников на его ключевом рынке. Например, в сфере электронной коммерции, когда Alibaba решительно атаковала категорию 3C компании JD.com, последняя не ограничилась лишь прямой обороной, а предпочла союз с Tencent, привлекая трафик через WeChat, и одновременно инвестировала в Vipshop и Pinduoduo, формируя «анти-алибабовский альянс». Это подобно тому, как царство Чжао объединилось с Хань и Вэй, заставляя Цинь (Alibaba) опасаться войны на多个 фронтах и распылять ресурсы, тем самым ослабляя давление на себя. Другой пример: когда Huawei столкнулась с иском о нарушении интеллектуальных прав со стороны Cisco, она не просто вела судебную тяжбу, а создала совместное предприятие с 3Com, привлекая американского партнёра, что заставило Cisco проявлять осторожность. Мудрость Лоу Хуаня заключается в том, чтобы не бороться за сиюминутные успехи, а изменяя конкурентную картину, превращать «преимущества» противника в его «бремя». Современным предприятиям следует научиться распознавать «земли, которые конкурент обязан защищать», и объединяться с его «потенциальными угрозами», формируя стратегическое окружение, а не противостоять в одиночку. Данная стратегия также подчёркивает важность «щедрых даров» и «доверия», что в бизнесе соответствует укреплению альянсов через разделение выгод (например, акционерное сотрудничество, совместное использование каналов), дабы избежать предательства ради краткосрочной выгоды. В конечном счёте, отвод войск Цинь и спасение царства Чжао — это триумф стратегии «побеждать, не сражаясь».