Chiến lược của Triệu Hác hé lộ trí tuệ “lùi một bước để tiến ba bước, tỏ yếu để dụ địch” trong thương chiến hiện đại. Trong cạnh tranh kinh doanh, khi đối mặt với sự tấn công của đối thủ mạnh (như chiến tranh giá, áp lực thị trường), việc trực tiếp đối đầu thường tiêu hao to lớn mà tỷ lệ thắng không cao. Lúc này có thể áp dụng “nhượng bộ chiến lược”, chủ động nhường lại một phần thị phần hoặc lợi nhuận, tạo ra ảo giác “đối thủ đã thắng”, khiến họ lơi lỏng cảnh giác, giảm đầu tư. Ví dụ, trong cuộc chiến trợ giá giai đoạn đầu giữa Didi và Kuaidi, một bên từng chủ động thu hẹp phạm vi hoạt động, khiến đối thủ lầm tưởng rằng chuỗi vốn của họ đứt gãy mà tăng cường đầu tư, nhưng thực chất họ âm thầm tối ưu sản phẩm, tích lũy công nghệ, cuối cùng giành thế chủ động trong đàm phán sáp nhập. Lại như Huawei thời kỳ đầu tiến vào thị trường châu Âu, chủ động nhường lợi ích cho các nhà khai thác viễn thông địa phương, tỏ yếu trước các gã khổng lồ như Ericsson, để khi họ khinh thường, Huawei hoàn tất tích lũy công nghệ và bố cục bản địa hóa, cuối cùng vượt mặt. Cốt lõi nằm ở chỗ: nhượng bộ không phải là mục đích, mà là để giành thời gian và không gian cho bản thân, thông qua việc làm tê liệt đối thủ, tích lũy thực lực, đạt được sự phản công từ vị thế đi sau. Điều này đòi hỏi người quyết định phải có tầm nhìn xa và định lực chiến lược, đồng thời đảm bảo nguồn lực nội bộ có thể chuyển hóa hiệu quả, nếu không, nhượng bộ chỉ trở thành thất bại thực sự.